Меня на работе просили найти сравнение подходов. Даже было находил что-то около научное )

Аджайл в распределенке был вариацией скрама с вовлечением сео в роли РО, проект два раза перезапускали прямо перед релизом.

По инициативе этого самого РО

По техническим причинам? Или не то сделали?

А не осталось материалов?

Не то сделали

Как у него голова варила в сторону продуктовых исследований? Делал или сначала реализовывали, а потом проверяли нужно это кому-то или нет? Спринт ревью со стейкхолдерами делали? Если делали, это были те стэйкхолдеры, что определяли нужен ли им продукт?

Нет, к сожалению.

Я там пол дня потратил и получил список статей. Может в перерывчике попробую повторить )

В смысле не на хабре, а типа публикаций с претензией )

кстати когда я говорю, что у не-аджайла было полуторное отставание - это от тендерных сроков. От наших собственных оценок гораздо меньше, но это уже относится к специфике госзакупок.
Да и вообще это два достаточно полярных случая и я бы не стал опираясь на них делать выводы. Просто как-то тема развилась не в ту сторону начавшись с вашего подкола )

я не могу залезть ему в голову.

там чуть сложнее было

человек в целом неплохой эксперт в индустрии

ревью с непосредственными пользователями не делалось, а когда до него дошло - оно не привнесло значимого отклика

вопрос почему два раза сделали не то скорее лежит в плоскости психологической, на мой личный взгляд.
Сказать, "а если бы делали иначе" как бы было сложно, история не терпит сослагательного наклонения.

Я видел как работают в этой области. Постановка задачи, обследование, отчет об обследовании, спецификации, разработка... блабла. Тут коммуникации нормальные только на этапе обследования. Потом хреновые коммуникации на этапе приемки отчета об обследовании, где больше к орфографии придираются, потом такие же хреновые коммуникации на этапе приемки спек...

А конечным пользователям это вообще нафик не сдалось )

потому и обратной связи нет

Сейчас с высоты опыта прожитых ошибок можно предположить как купировать те проблемы личного характера, которые привели к такому результату.
Вероятно следовало бы больше вложить средств в построение полноценного рабочего прототипа (то есть без бизнес логики, но все полностью кликабельно и все-все экраны проходяться, начиная от регистрации заканчивая продажей услуги) и его "сдать", но при этом вставал бы вопрос как продать кучу времени которое потребуется чтобы из прототипа сделать систему