Повторюсь. Тем, что даёт понятный обоим инструмент объективной оценки уровня компетенций. Части при этом карьеру и оплату труда привязывают к развитию компетенций. И тут кроется главная ловушка этого подхода. Бизнесу не частно важно, чтоб люди качали компетенции. А людям иногда хочется качать не те компетенции, которые им предписывают

Фига вы тут. Пойду за пивом

За попкорном пора уже

Это Михаил прост пиарит

Долбоёбы даже не понимают, что помогать дебилам фейкать - это очень плохо.
Особенно - фейкать развитие.

А можно как-то менее метафорично, для тупых? Просто рандомно отвлекать сотрудников от работы звонками в произвольное время - это лучше, чем заранее забронировать слот в календаре?

Вот бы они могли говорить друг другу вещи типа "Вася, у нас три шоу-стоппера и пять критикал багов, какая нафиг Кафка?"

Зачем кого-то отвлекать?

Чё вот тимлиду не сидится спокойно? 🤔

Мне никто не написал список гэпов в моих убеждениях. Я написал почему я считаю полезным этот продукт) Если бы не считал, я бы не стал присоединяться к нему на стадии идеи)

Каждому человеку так или иначе важно развиваться - а что если его представление о развитии не совпадает с представлением менеджеров? И вас в частности? - сервис не только для лидов, каждый из членов команды может контрибутить в карту, как показывает практика - это работает) плюс все равно, даже если представление о развити не совпадает, намного лучше когда сотрудник узнает об этом скорее и либо уйдет, либо обсудит.

Не проводить 1:1 это терять инфу, если команда больше 10 человек - а зачем нужна команда больше 10 человек под одним управленцем? - ну тут зависит исключительно от убеждений касаемо 1:1, есть кто не признает их пользу, есть кто признает, я отношусь ко вторым, это норм, что у вас другое мнение)

Нельзя следить за каждым сотрудником, поэтому программа сделает это за вас. - тут я согласен, мне самому не нравятся некоторые каналы данных) Но например, я будучи разработчиком, юазал wakatime и всегда анализировал данные, поэтому для кого то это может быть полезно) опять же, каждая команда решает это для себя)

Какую проблему мы решаем?

микроменеджмент сам себя не промикроменеджерит

Полнит

Вот бы можно было написать "Привет. Хочу созвониться по а, б, с на полчасика. Тебе когда удобно?"

Я юзал и все должны

Что у вас в голове насрано - это мы уже поняли.
Чего мы не поняли, так это как помочь человеку, который дорожит говном в голове.

погодите.. я правильно понял - один из аргументов: 1:1 получить проще чем следить за тасочками если у вас больше 10 человек?

Или вот тут есть абс звони если надо, смело

Традиционные признаки 1:1 включают, но не ограничиваются:
- заброненным и повторяющимся событием в календаре, установленным с периодичностью раз в неделю или реже
- аджендой, которую инициатор 1:1 должен подготовить заранее и выслать приглашенному до встречи
- вопросами о личной жизни приглашенного - как его здоровье, как жена, как дети, не буллит ли его Вася
- резюме и постмитом с обязательной отправкой приглашенному
- ….

Если тебе никто не звонит, то либо всё норм, либо ты мудак