Size: a a a

Боль Тимлида

2021 October 12

AB

Aleksandr Bespalov in Боль Тимлида
Я спросил про зачем им это на самом деле делать. А вы про "у них раньше было инструментов для этого, просто он назывался excel"
источник

VS

Vladimir Smirnov in Боль Тимлида
Потому что в маленьких командах все можно решить без 121 кмк
А в больших это даст только видимость решения проблем, которые являются следствием кривых процессов
источник

AO

Alexey Olkhovoy in Боль Тимлида
Я убежден, что 1:1 это часть процесса)
источник

VS

Vladimir Smirnov in Боль Тимлида
Сами кривые процессы в свою очередь могут обусловлены быть и большими командами
источник

AB

Aleksandr Bespalov in Боль Тимлида
Вы зачем то примеры практик и т.д. приведенных выше ассоциируете с менеджерами как нечто неразрывно связанное, а это не так.
источник

AO

Alexey Olkhovoy in Боль Тимлида
Для того, чтобы что то оценивать, в любом случае должна быть система мер. В данном случае матрица компетенций и требования к позициям - является одной из мер соответсвия сотрудника тому или ином грейду. Есть и другие меры, в том числе количестов выполненных тасков, закрытых PRs и тд. Мы пытаемся сделать так, чтобы это все объединить и выдвать максимально объективную картину, которая будет прозрачна для сотрудника и для менеджера, не будет проблемы взять эти данные и пойти просить повышение.
источник

S

Solo (xxHxx) in Боль Тимлида
вот тут я не знаю. Есть кланы: продавцы, разрабы, внедрилы, качество, бэкофис, ТП, владельцы. И у всех свое на уме. У всех свои вожди, и никто никого в обиду не даст. Все они как бурлаки тянут свою ОБЩУЮ посудину к светлому будущему. Здесь нет места кастам или классовой вражде. Только кланы, ничего личного. Если новый товарищ из клана продавцов пойдет к линейным разрабам просить фичу - он так же и уйдет, а потом и, может быть, выиграет свою трудовую. Я могу ошибаться, но мне кажется, что стоит еще раз пересмотреть модель современной успешной компании, которая различается коренным образом. Коренным (!) в разных сегментах бизнеса и  по количеству сотрудников.
источник

OS

Oleg Soroka in Боль Тимлида
Господа, вы строите полемику в предпожении, что долбоёбу можно объяснить, что он - долбоёб.
Но это не так, по определению.
источник

LT

Lisa Tsareva in Боль Тимлида
То есть вас спросили, рефлексируете ли вы свои потенциальные гэпы в убеждениях, а вы ответили сейлзовым брифом. То есть, нет, не рефлексируете.

Каждому человеку так или иначе важно развиваться - а что если его представление о развитии не совпадает с представлением менеджеров? И вас в частности?

Не проводить 1:1 это терять инфу, если команда больше 10 человек - а зачем нужна команда больше 10 человек под одним управленцем?

Нельзя следить за каждым сотрудником, поэтому программа сделает это за вас. А что насчет мысли «не надо следить»?
источник

LT

Lisa Tsareva in Боль Тимлида
А если нет разницы, зачем платить больше? (С)
источник

OS

Oleg Soroka in Боль Тимлида
источник

MK

Mikhail Krivoshein in Боль Тимлида
В некоторых кругах такие измерения считают очень токсичными для командного духа 😉
источник

OS

Oleg Soroka in Боль Тимлида
Напомните составить такую же для тимлидов
источник

PD

Phil Delgyado in Боль Тимлида
Скорее даже ЗУНы для активности
источник

AB

Aleksandr Bespalov in Боль Тимлида
топ
источник

PD

Phil Delgyado in Боль Тимлида
Хм, а чем удобный? И для кого?
источник

АЛ

Артем Летюшев... in Боль Тимлида
Все ок кроме безоценочно внезапно?
источник

OS

Oleg Soroka in Боль Тимлида
Я тебя услышал
источник

AB

Aleksandr Bespalov in Боль Тимлида
"Подслушано в Боли Тимлида"
источник

PD

Phil Delgyado in Боль Тимлида
Но ничего из этой модели на самом деле нет. Ни компетенций, ни грейдов. Это - как раз торговля иллюзиями.
источник