а шо, пинать нада?

Спасибо) Надеюсь, что мне в целом ни за какие деньги не придется торговать совестью (по крайней мере в моем представлении), потому что я реально считаю, что наш продукт может помочь многим командам стать лучше, а кому он будет вредить - не будут его использовать) Если уж всем так интересно, то я co-founder в этом бизнесе)

Менять работу - всегда стресс. Даже если вопрос поиска новой работы не стоит и желающих тебя нанять толпа

Отлично 👍

А как чисто в теории определить приходится ли ей торговать или нет? Например, вы пробовали разбираться во всех тонкостях всех указанных вещей? 360, 1-1 и т.д.? Как вы понимаете, что это на самом деле несет пользу? Ну крому того, что это покупают?

У меня есть четкое понимание, что хорошо, что плохо. Плохо создавать иллюзии, например) мы иллюзии не создаем, мы говорим: у вас есть команда, у них есть краты компентенция, в рамках каждой компетенции есть грейды, для каждого грейда свои требования. Дальше мы говорим, что каждому человеку так или иначе важно развиваться, как для повывшения дохода, так и для внутреннеого удовлетворения, поэтому мы даем планы развития. Так как процесс составления плана развития - тяжелый, мы даем шаблоны, их можно использовать, можно нет. Шаблоны карт компетенций составлялись разными компаниями и специалистами в областях. Вы можете их использовать или создать свои. Мы даем стартовые датасеты, но можно делать по своему.

В любой компании есть review, ну реально, мы общались с сотянми компания в РФ, UK и USA, все проводят ревью. Мы делаем это инструмент, связывая его с картами компетенций, требованиями и грейдами, давай полноценный отчет по кждому сотруднику в конце периода ревью. Там можн оувидеть скилгэпы как отдельного человека, так и команды.

не проводить 1:1 - это терять кучу информации, если у вас команда больше 10 человек. Нельзя следить за каждым сотрудником, за тем как он закрывает таски и тд. По факту, мы просто это все систематизируем и даемп возможность сразу создать встречу с этими данными, добавляя набор вопросов по каждой теме. Опять же, если они вам не нужны, то вам просто будет удобно использовать модуль встреч для коспектирования встречи, подготовки адженды, вместо гугл календаря и потом будет легко вернуться к результатам, когда наступит пора пересмотра зп, например.

Тоесть пользу это принесет в любой команде, в которой есть процессы построения планов развития, ведения карт компетенций и проведения 1:1, даже если они не захотят юзать наши реоммендации, они получат инстурмент который будет заменять гугл док, гугл календарь и ноушн, но при этом давать скиллсет и профиль кажого сотрудника)

сорри за офрографию, сутки не спал уже с этим продуктхантом)

@alexolkhovoy , у вас на сайте облачная версия, правильно? Для команд из 2-3-4 человек она тоже доступна? И если да, что у вас с GDPR?

на сайте облачная версия, мы разворачивали энтерпайс для двух компаний) Что именно по GDPR интересует, мы GDPR complient, тк проадем на глобал маркет продукт

А должна ли быть, например, команда в 10 человек? Что на тему размеров команд говорят различные исследования?

Не статьи жиры, гитлаба и других, а именно исследования.

Ну наша целевая аудитория это компании с командами 50+, как правило)

Исследования на какую из тем?)

Ну т.е. команда в 50 человек, в которой нет никакой иерархии внутри с т.з. управления?

хотя есть и по 5-10

Т.е. у вас есть юрлицо в EU и вы гарантируете, что сотрудники из других юрисдикций не смогут получить доступ к серверам и базам данных?

У нас юрлицо в USA

Да, гарантируем

Тогда вы однозначно не можете быть GDPR compliant.

Хорошо делай - хорошо будет, ага. Хотелось бы какой-то конкретики. Как все-таки быть с командой на удаленке? Заказывать погромисту билет на самолет, чтобы ненавязчиво поболтать в кофепойнте? Лишь бы не 1-1?