VF
Консультантам можно
Size: a a a
2021 October 12
MK
Ничего не понял, уж простите
VF
Зато есть "принципы"
PD
Ну, от дизайна мне повеяло началом века, но это вкусовщина.
AB
"в больших корпорациях часто реальную проблему подменяют вымышленной" - личный выбор каждого. подменять или не подменять.
AB
Хорошо же. Это был тест на вовлеченность. Он не хотел быть вовлеченным.
AO
Вдохновлялись как раз началом 20-го века
MK
К сожалению, большая организация - это сложная система со своими шаблонами поведения, своим уставом и правилами. От того, что 1-5% сотрудников являются правдорубами, ничего принципиально не меняется - каждый начальник отдела и департамента тянет бюджет на себя, а ответственность делегирует или, вообще, игнорирует.
VF
Вообще нужна не матрица компетенций, а набор компетенций для позиции. Иначе все превращается в фарс
MK
Матрица компетенций - очень удобный инструмент для управления профессионалами среднего и начального уровня. Кто не может поменять работу с полпинка.
AB
Я никогда не понимал откуда противопоставление большие vs маленькие. И не видел кардинально хороших или кардинально плохих процессов у больших или маленьких. Типа, тут стартуп и вы сможете переубедить в чем либо CTO, а в большой компании уже в чем либо сложнее? Да ну
MK
У Алексея хороший бизнес. Стоит только понадеяться, что у человека есть опцион. Иначе, выходит, торгует совестью за копейки
MK
В большой компании вы с CTO даже за один стол вряд ли сядите. И что вы будете обсуждать с человеком, который отвечает за бюджет в 100+ млн долларов?
П
AB
А что это цель - с CTO сидеть за одним столом?
MK
Если вы не можете сесть с человеком за один стол, то свои мысли вы уж точно донести не сможете
MK
У стартапов свои проблемы. Они другие
AB
Это так обычно говорят что удаленная работа невозможно для нашей компании, так как как же теперь дела перетереть, нельзя за один стол сесть.
MK
Возьмите базовый курс по Human Resource Management. Вам легче будет понимать происходящее
AB
Навеяло магией