V
Откуда взялось про терпилу?
Size: a a a
2021 April 21
РИ
Проблема в отсутствии прозрачности. А она отсутствует по целому ряду причин.
AK
Я имел ввиду в рамках категории.
РИ
Из «как потом работать»
РИ
Вот это ключевая проблема всех руководителей. Найти баланс прозрачности.
РИ
И иногда хрен ты этот баланс найдёшь
V
А. Я как-то криво, видимо, сегодня формулирую
Я имел в виду вот что:
Если не получается, можно валить или эскадировать через рукля
Порой валить проще
Вот и все, что я сказать хотел
Я имел в виду вот что:
Если не получается, можно валить или эскадировать через рукля
Порой валить проще
Вот и все, что я сказать хотел
AK
Не работайте с токсиками, берите терпил, с ними проще 🙂
K
у меня есть стикер с гниющим кабачком.. ни на что не намекаю ..
РИ
РИ
Рыба гниет с кабачка?
Ms
Кондачка
K
но иногда стикеры так к месту так к месту..
РИ
Не, с ними нифига не проще. Нужен баланс;)
РИ
С одними терпилами все с горки покатится, а никто и не заметит.
РИ
А внизу гнилые кабачки
ЕХ
Идеальный вариант в таких ситуаций - набирать сотрудников, которым похер на прозрачность. Если у человека чисто инструментальная мотивация и он доволен тупо баблом и какими-то материальными условиями, ну может, за интересный стек ещё переживает - у него, вероятно, просто не будет запроса на прозрачность, ему будет похер на цели, планы, че там происходит и т.д.
РИ
К сожалению, сотрудники не подписаны. Нельзя набрать только таких. Людям ещё свойственно меняться во времени;)
AK
Разве таких не закенселили еще?
V
Вот часто ещё говорят набирать, будто отобрали неизменных навсегда людей
Так ведь на людей ещё и влиять можно
Так ведь на людей ещё и влиять можно