РИ
А как определили, что должен, а что нет?
Size: a a a
2021 April 21
РИ
Можно пример?
AK
Теми же методами которыми менеджеры определяют что сотрудник может/должен etc.
РИ
Так не работает
ЕХ
+++
И ещё должен, не делает и придумывает 100500 охуительных историй, почему не делает и считает, что так надо
И ещё должен, не делает и придумывает 100500 охуительных историй, почему не делает и считает, что так надо
AK
Почему это?
РИ
Как вы определяете, что должен делать руководитель?
РИ
Потому что у руководителя как минимум есть право данное ему его руководителем принимать решения в том числе на счёт того, что делать, а что не делать
РИ
В иерархических структурах согласование идёт сверху вниз, а не наоборот
РИ
Другое дело, если были договорённости, и они нарушаются
РИ
Ваши ожидания != должен
AK
Вот именно :) Справедливо для всех сторон и работает в обе стороны
РИ
Если руководитель транслирует свои ожидания в вас - то вы уже должны
РИ
Так что в одну сторону
AK
То же самое про "может". Что я могу а что нет, и какой объем информации мне нужен чтобы делать - решать мне, а не руководителю или кому бы то ни было еще.
РИ
Не совсем так
ЕХ
Методом здравого смысла.
Есть руководитель, у него есть команда, у команды есть цели, которые должны достигаться. Если цели не достигаются, значит, что-то этому мешает. Вопрос к руководителю - а что можно пофиксить? Если руководитель начинает говорить, что неее, фиксить ничего не надо и пусть бизнес дальше страдает - ну чет тут не то, считаю)
Есть руководитель, у него есть команда, у команды есть цели, которые должны достигаться. Если цели не достигаются, значит, что-то этому мешает. Вопрос к руководителю - а что можно пофиксить? Если руководитель начинает говорить, что неее, фиксить ничего не надо и пусть бизнес дальше страдает - ну чет тут не то, считаю)
РИ
В таком виде точно что-то не то. Есть правда вариант: я не могу тебе сказать, что не то, потому что мне не разрешили.
РИ
В любом бизнесе есть политика.
РИ
Это надо учитывать