Ради интереса - а при переводе на другую позицию у вас есть какой-то условный ИС на этой новой позиции? Или, например, возможность откатиться назад, если в течение месяца-двух понимаешь, что не, апплаиться на эту позицию было ошибкой и вообще чет не то?

А в чем смысл в той же компании именно проходить? Команда то другая все равно. В чем принципиальная разница между командой в той же компании и в другой?

Вопрос не очень понялЯ

Ага, не берет. Типа если согласился на грейд, то сам виноват.

Это моя же команда, в ней просто открыта позиция на более высокий грейд. Я про это писал, вы видимо изначальный вопрос не прочитали ;)

Ну смотрите, вот вы сейчас работаете на позиции X. Хотите перевестись на позицию Y, прошли собес внутри компании, всё ок, вас туда взяли. Но при этом никто не может со 100% гарантией утверждать, что на позиции Y вы будете так же успешно выполнять, как и на предыдущей позиции X. Сл-но, есть какой-то условный испытательный срок на новой позиции, по истечению которого вам говорят: "Чувак, ты молодец, всё правильно делаешь".
Или не говорят, потому что вообще не молодец и тогда есть возможность без особых потерь вернуться на предыдущую позицию X и считать, что всё произошедшее было экспериментов.
X => Y => не получилось => снова X, отрицательный опыт приобретен, выводы сделаны, двигаемся дальше.

Сорри, да) Ну вообще странно. Обычно такие правила формальные есть - но по соглашению могут быть исключения. Хз, может не прав - но так себе представляю)

Тут вопрос даже не в этом, грейды - понятие субъективное для каждой компании. И для человека с улицы они не ясны. Есть ещё кейс с субъективной оценкой кандидата на интервью....

В той же компании ты уже знаешь примерно культуру внутри и людей, что упрощает работу. В новой все с 0

Есть исптытальный срок. Так же если команда не деливирит понимажают грейд. В целом схема работает, только вот условия про 10 месяцев дает преимущество внешним кандидатам перед внутренними.

Но это тоже может быть интересным, кстати) Рост в рамках одной компании в течение длительного времени может сужать кругозор.

Ну да, условие про 10 месяцев - чет так себе. А известно, почему именно такой срок? И откуда вообще взялось такое требование?

Еще вопрос про то, что команда деливирит. А кто за это несет ответственность? Правильно ли я понимаю, что это теперь ваша забота? Если так, то вместе с ответственностью выдали заодно полномочия? Что-то менять в процессах, привлекать ресурсы, нанимать новых людей, увольнять старых и т.д.?

Это очень большой вопрос.

Давайте большой ответ))

Блин, 1 год - это долго. Я была бы демотивирована, что мне нужно год ждать признания за то, что я хорошо делаю работу на новом уровне. И дело зачастую всё же не в деньгах, а более нематериальных вещах.

а зачем так делать? обчно наоборот - вот грейд хочу его занять, тебе делают нкоторый триал (немного уменьшают текущие задачи с тем чтобы ты справился с новыми, новые задачи такие что тебя можно проверить на пригодность) далее работаем  - если все ОК перевод, если не ок ну неОК

во многих компаниях это упражнение называют OKR

В разных компаниях по-разному) Мне было интересно узнать, как это у Вустана)

у нас конечно не гугл - но процес примерно как I описал