ЕХ
А, я просто ещё с пограничными грейдами работаю) Junior+, middle+ - там для людей всё же важно, что у них какой-то плюсик появился) Ну и промо же ведь может быть и для всяких ролей - ментор, например.
Size: a a a
2021 April 15
c
плюсы, а с минусами грейды бывают?
ЕХ
Ну это вопрос терминологии конкретной компании)
AS
Да но обычно это уровень ниже с плюсом
c
ниже плинтуса u mean?
AS
условно middle+ это очень хороший мидл которы могет прям отлично и даже больше, а senior - это такой хреновенький сеньер который че то не умеет.. эти +/- скорее вопрос ожидания
AS
и middle+ вырастает в сеньера как правило, а senior- вырастает нафиг из команды
v
10 месяцев вроде не очень большой срок....
ЕХ
А, я не конкретно про этот кейс, когда 10 месяцев нужно ждать перехода. Просто вы написали, что "в новой компании всё с нуля". Я имела ввиду, что иногда, проработав в какой-то компании 3 года, 5 лет или сколько-то там ещё, имеет смысл выйти на рынок и устроиться в другую компанию, чтобы на практике изучить другие подходы, другую предметную область и т.д., чтобы расширить свой кругозор. И тут как раз не надо бояться, что всё с нуля, потому что опыт всё-таки уже есть и его остаётся просто масштабировать на другую компанию.
v
Это бесспорно!
VS
Обсессивно компульсивное расстройство)
ML
психологи раньше советовали каждые 5 лет так делать
ML
не. "обоснования" - это другая тема. вопрос, в том что менеджер сидит в чатике для лидов, ходит на митапы, получает ЗП - и все для решения проблем сотрудников, но в итоге сотрудник не идет к нему для решения своей проблемы
ЕХ
Зачастую это означает, что менеджер не сумел создать атмосферы, где сотрудник чувствует, что может и имеет право подойти с проблемой.
Знаю компанию, где один из топов открыто транслирует, что "всегда задавайте вопросы, подходите с проблемами", но при этом, когда к нему подходят с проблемами, он вполне может ответить, что это вообще не проблема, или делегировать решение проблемы кому-нибудь другому, а потом не проконтролировать это. При этом подход "мы всегда поможем решить проблему" там даже как-то в ценностях компании сформулирован и декларируется эйчарами на собесах))
Знаю компанию, где один из топов открыто транслирует, что "всегда задавайте вопросы, подходите с проблемами", но при этом, когда к нему подходят с проблемами, он вполне может ответить, что это вообще не проблема, или делегировать решение проблемы кому-нибудь другому, а потом не проконтролировать это. При этом подход "мы всегда поможем решить проблему" там даже как-то в ценностях компании сформулирован и декларируется эйчарами на собесах))
П
Каждый человек поступает так как считает нужным, где тут проблема?
ЕК
Секунду, какова главная задача менеджера? Разве делать все для сотрудников?
N
а для кого еще?
П
Менеджеру зарплату платят не сотрудники если что
N
ага. и деньги на эту зарплату не они зарабатывают. И менеджера оценивают не по успехам его сотрудников...