Ms
Как пушить команду — выдергиваем прутик из веника и ставим ему персональную цель роста
Size: a a a
2021 April 06
Ms
Но эт не тимлида уровень, а EM
ЕК
Вы в крайности уходите) Я про то что например задача в среднем возвращается 3 раза из отдела тестирования обратно - и руководитель хочет сократить до двух (в среднем). Что тут неадекватного?
ЕК
Кто?
Ms
Engineering Manager
ЕК
Первый раз слышу
Ms
Тимлид которого научили в зп и косты
SF
Это не к тимлиду. Это к руководителю.
ЕК
То что команда тесты не пишет?
ЕК
Или не тестирует нормально задачу после реализации?
ЕК
Ну так принято
SF
Давай сначала. Кто такой тимлид?
ЕК
В других принято тестировать - и это норма)
ЕК
Это роль. Больше ничего говорить не буду) Предлагаю закончить, мы вышли уже за рамки обсуждения кейса который я приводил)
ЕК
Норма - всмысле так принято. Где-то принято тестировать. Где-то принято не тестировать.
ЕК
И там и там считается нормой. И в первом случае продуктивность команды выше (если в крайности не уходит конечно).
ЕК
А второй если от нее начать требовать тестировать задачу после реализации вы называете начать на нее неадекватно давить
SF
Так и не сходили даже :)
Тимлид - это не роль, ролей в команде всегда много, в том числе у тимлида. Это набор функций. По-русски, бригадир. Бригадир по определению свой, начальний - не свой, он внешний.
А коли свой, то играет и работает по тем же правилам, что и команда.
Повторюсь - правила всегда разные. Даже у одного тимлида в разных командах правила будут разные.
Тимлид - это не роль, ролей в команде всегда много, в том числе у тимлида. Это набор функций. По-русски, бригадир. Бригадир по определению свой, начальний - не свой, он внешний.
А коли свой, то играет и работает по тем же правилам, что и команда.
Повторюсь - правила всегда разные. Даже у одного тимлида в разных командах правила будут разные.
ЕК
Это ваше мнение. В разных компаниях понимают поразному.
SF
Такие рассуждения всегда сводятся к мере, к тем чем измерять "эффективность", "скорость", "производительность", "качество"...