ПС
Конечно нет. Надо брать каждого на 300К и сразу выдавать три оклада, чё уж там.
Любой вопрос - оскорбление.
Любой вопрос - оскорбление.
😂
Size: a a a
2021 February 21
AS
Время - деньги, некоторым компаниям и в обучение сотрудников дорого вкладываться, и бас фактор больше единицы держать. Я не против, но зачем говорить что так правильно?
поэтому мы отвлекаем от работы специалистов чтобы послушать как очередной претендент разворачивает строки
AS
и я не давал оценку "правильно или нет"
PD
Поэтому мы и смотрим эти сигналы во время кодинг интервью (я выше их перечислил) и не ждём суперэффектмвного решения. А текущая дискуссия это как бояться попросить водителя с опытом припарковаться или развернуться
Ну, вот вне кодинг-интервью их можно проверить еще проще. тем более что коммуникация с другим разработчиком и коммуникация с продактом - это чуть разные форматы. И для многих компаний второе - во много раз важнее.
MB
поэтому мы отвлекаем от работы специалистов чтобы послушать как очередной претендент разворачивает строки
Мы отвлекаем специалистов чтобы нанять нового человека в команду, потом ещё будет отвлекать чтоб заонбордить его, и да расширение команды требует ресурсов, сюрприз сюрприз
MB
поэтому мы отвлекаем от работы специалистов чтобы послушать как очередной претендент разворачивает строки
Вот например у фб есть ресурсы копать сразу во все стороны, тоже непозволительная роскошь для многих компаний
PD
Мы отвлекаем специалистов чтобы нанять нового человека в команду, потом ещё будет отвлекать чтоб заонбордить его, и да расширение команды требует ресурсов, сюрприз сюрприз
Ну, вот Фаанг может потратить кучу ресурсов на найм, это не существенные расходы и большой входящий поток. А средняя компания в противоположной вселенной.
MB
А у них это часть культуры компании: копать и закапывать
MB
Плюс стандартная задача позволяет хорошо выравнивать кандидатов когда их много, а разговор по душам нет
MB
Плюс задачи и рубрик хорошо масштабируются а поговорить по душам нет
PD
У нормальной компании на российском рынке две задачи: расширение воронки и удешевление процесса найма.
То есть ровно противоположное подходу Фаанга (с которого при этом дерут практики)
То есть ровно противоположное подходу Фаанга (с которого при этом дерут практики)
MB
У нормальной компании на российском рынке две задачи: расширение воронки и удешевление процесса найма.
То есть ровно противоположное подходу Фаанга (с которого при этом дерут практики)
То есть ровно противоположное подходу Фаанга (с которого при этом дерут практики)
Ну у Мейла с Яндексом таких задач нет думаю:)
PD
Ну у Мейла с Яндексом таких задач нет думаю:)
Ну, у Яндекса вообще специфический подход. Про мейл не знаю, не интересно
MB
Короче кодинг интервью это круто, если процесс формализован, и это дешевле чем отправлять лида собеседовать
ПС
Иногда хочется всех тимлидов при выходе на должность пороть и приговаривать "у нас не фаанг"...
Это не тимлиды, а программисты с повышенным грейдом
PD
Это не тимлиды, а программисты с повышенным грейдом
Ну, других нет. Все с этого начинали
АВ
Короче кодинг интервью это круто, если процесс формализован, и это дешевле чем отправлять лида собеседовать
Снова соглашусь. Как кандидат. Только чтобы было всё адекватно)
PD
Короче кодинг интервью это круто, если процесс формализован, и это дешевле чем отправлять лида собеседовать
И если большой входящий поток, много сессий интервью и прочая специфика Фаанга
MB
Это не тимлиды, а программисты с повышенным грейдом
Тимлиды это воообще менеджеры , тока в России часто недоделанные потому что в people skills не умеют
ПС
Ну, других нет. Все с этого начинали
Я когда был разрабом, вдоволь насмотрелся на таких, поэтому к моменту становления лидом, все эти загоны были выжжены каленым железом.