Я занимался описанием и автоматизацией бизнес-процессов, созданием регламентов и орг развитием. Не просто консалтинг, а своими ручками. И, пока пишешь бизнес-процессы, продавать дальше свои услуги не получается. Установил низкий уровень оплаты своих услуг, чтобы влезть на рынок. Получается, что денег с клиентов хватало на жизнь, но не на развитие. Плюс, описание заняло гораздо больше времени, чем я ожидал.
А самое главное, что пока ты пишешь процессы - продавать не можешь. Пока встречаешься и общаешься - процессы не пишутся.
Пробовал нанять сотрудников, но обжегся, когда получил не тот результат, который ожидал. А потом, в марте случилось БИГ-БАДА-БУМ и все стало еще веселее.
В начале этого года я переключился на RPA роботизацию, но надо за лицензию вытащить 300 тыс, а у меня уже образовались некоторые долги. Нашел партнера и думал с ним запартнериться, но на условиях инвестора получил условия, которые меня, мягко говоря, не удовлетворили 70 ему 30 мне.
Решил свернуть все нафиг, порефлексировал, вообще нужны мне бизнес-процессы или нет... понял, что возможно убедил себя в том, что мне это нравится.
Подумал о сфере, которая меня всегда привлекала и в чем у меня есть опыт - HR, развитие, тренинги.
Так что теперь шагаю на этом пути. Плюс планирую HR аналитикой заняться.