E
#вакансия #HRD
Российское производственное объединение «Албес»
специализируется в области производства строительных материалов для наружной и внутренней отделки зданий и сооружений. Подвесные потолочные системы, фальшполы и фасады.
Ищем в свою команду HR-директора.
Основные «цели», которые компания ставит перед собой и перед HRD:
Создание комплексной системы в области HR:
• организовать единый стандарт подбора во всех подразделениях Hr (массовый подбор, линейные менеджеры и топ-менеджеры);
• наладить работу по организации и проведению регулярных мероприятий по оценке и аттестации персонала; то есть оценить каждого работника: его компетенции, квалификацию, психологический профиль и дать рекомендации. Создать метрику каждого отдела, на основе которой будет оцениваться деятельность персонала и отдела.
• оценить существующие в компании системы мотивации, и при необходимости, рекомендовать изменения;
• организовать процесс постоянного обучения и повышения квалификации сотрудников компании, соответствующего целям компании; (в компании есть УЦ, в котором не выстроен процесс обучения)
• организовать систему кадрового резерва и повысить лояльность перспективных сотрудников к компании (на данный момент существует текучка молодых квалифицированных кадров, идёт процесс старения состава топ-менеджеров).
Если среди Вас есть кандидаты, у которых откликнулся наш «запрос» , буду рада дальнейшему общению (в лс или почта:homik_e@al-sp.ru
Российское производственное объединение «Албес»
специализируется в области производства строительных материалов для наружной и внутренней отделки зданий и сооружений. Подвесные потолочные системы, фальшполы и фасады.
Ищем в свою команду HR-директора.
Основные «цели», которые компания ставит перед собой и перед HRD:
Создание комплексной системы в области HR:
• организовать единый стандарт подбора во всех подразделениях Hr (массовый подбор, линейные менеджеры и топ-менеджеры);
• наладить работу по организации и проведению регулярных мероприятий по оценке и аттестации персонала; то есть оценить каждого работника: его компетенции, квалификацию, психологический профиль и дать рекомендации. Создать метрику каждого отдела, на основе которой будет оцениваться деятельность персонала и отдела.
• оценить существующие в компании системы мотивации, и при необходимости, рекомендовать изменения;
• организовать процесс постоянного обучения и повышения квалификации сотрудников компании, соответствующего целям компании; (в компании есть УЦ, в котором не выстроен процесс обучения)
• организовать систему кадрового резерва и повысить лояльность перспективных сотрудников к компании (на данный момент существует текучка молодых квалифицированных кадров, идёт процесс старения состава топ-менеджеров).
Если среди Вас есть кандидаты, у которых откликнулся наш «запрос» , буду рада дальнейшему общению (в лс или почта:homik_e@al-sp.ru