Иногда Итр и административный

Анастасия, давайте отталкиваться не только от численности штат, но и текучести персонала, степени автоматизации кадрового делопроизводства и других процессов.

А также условий, которые вы предлагаете кандидатам на эту позицию

Персонал считается по кол-ву времени затраченному. Прописываете все процессы, которые есть. Прописываете время, раскладываете по неделям/дням/часам. И смотрите. При 140 чел, по опыту 1 человкк, максимум 2 получатся.

Получилось до 40/40 1 человек, получилось 60-70, два человека

Представьте, что все процессы нужно прописывать с нуля, текучка большая, так как зп сотрудников ниже рынка, и условия работы тоже тяжелые

Почему все процессы с 0, до этого на чем жили? Зп выровнять и всё ок будет. Вы на подбор и адаптацию может быть больше тратите, чем на зп, посчитайте для руководства косты.

Поздравляю, вам нужно 2 человека, причем один будет потоком заниматься подбором, другой в срочном порядке закрывать все кадровое делопроизводство (там еще и восстанавливать наверняка что-то придется)

Еще как вариант привлечь внешнего эксперта для разработки нужных вам документов и регламентов.

Ну и как выше коллеги написали, считайте затраты, показывайте руководству, что дешевле сделать рыночные условия, чем устраивать чехарду

Маленькие производства так и живут)) без бюджета и автоматизации, но уже начинают хотеть по-другому, вот и уточняю моменты)

Всем спасибо))

С праздником 🥳

Автоматизировать при 140 человеках не рентабельно. Наколенники типо е стафа можно, что-то серьезное и удобное, смысла нет.

Из Новосиба в любой сфере супер люди!)

А ответ собственника бизнеса: вы должны постоянно всех успокаивать, дабы это ваша работа, а уже потом просить выплатить вам самой зп - а вы сколько за это получаете?)

у вас стокгольмский синдром))

60 оклад и премия 20

а город?

Тоже есть такое подозрение))

Мск

Единственный hr в компании