кажется, всё наоборот ) но опять-таки. мб есть какие-то компании, в которых всё так, как вы описали.
как HR bp - может развивать бизнес, а не решать HR вопросы внутри бизнеса - я не представляю...

Ну в моем идеальном мире hr bp не из hr вырастает как раз, а именно из бизнеса ( производство, продажи)

Отсюда и логика рассуждения

в идеале, наверное, сочетание экспертиз

в бизнесе и в hr

👍

Согласен.

часто ли такое встретишь?)

Вопрос, что первично)

зависит от потребности видимо

нет. Часто повышение не встретишь.

Редко. Но вот я как-то пытаюсь в эту сторону пилить)

Хорошо, что спор исчерпан. Мира :)

Пепси, Астразенека, Газпром все напрямую гендиректору подчинение. И относится к управлению, а не к отделу персонала.

Абсолютно согласна

Вот, и я о том.

Коллеги, готова рекомендовать отличного специалиста, который предлагает свою кандидатуру на должность Руководитель  / начальник отдела / направления по внутренним коммуникациям / корпоративной культуре. Если интересно, то пишите свои контакты, передам коллеге😎

У них большой штат партнёров 😳 как они могут напрямую ГД подчиняться?🧐

Это в корне не верно. Структура HR включает HR Executives,  HRGM и т.д. на более высоких уровнях, HRBP это правда IC но не в совковом понимании "этот про стратегию" а "этот операционист". В структуре у нас например президент имеет 4х советников, один из которых HR Counselor под ним в зависимости от направления деятельности холдинга крупные бизнес единицы в которых глава всего HR вообще это HRD и это высший  менеджмент и стратегическая позиция, под ним туча юрлиц по регионам и макрорегионам и там уже во главе HRBP который репортит директору отдельного направления и мне.

Значит он не HRBP, а просто красивое название