а что вы вкладываете в понятие hrbp?

дженералист, кмк, - самое размытое понятие. туда можно совсем уж разные блоки добавить. но суть именно  в том, что функция не одна

Управленец, один или несколько, который тесно работает с бизнесом или одной и частей бизнеса, вырабатывает стратегию его развития в рамках hr и через hrd реализует

Они как раз как партнёры и решают вопросы, бизнеса. А не просто администрируют.
Есть ещё отдельно кадровые админы и рекрутеры

Ну туда запихано все, соглашусь

Ну я не знаю где вы работаете, простите.

тогда не вижу противоречия с изречением Наталии выше

Просто если bp подчинять hrd, то выходит, что support управляет бизнесом

вы наверное большая компания

совсем так не выходит

Поясните

управлять бизнесом и управлять hr процессами внутри бизнеса - разные вещи

Не соглашусь. Мы же говорим о том, что bp заказчик от бизнеса внутри hr. Или нет?

Коллеги, всем привет!
Есть у кого открытые вакансии в направлении B2G/GR

Анна, можете разницу пояснить? Было бы очень приятно. Кажется, вы глубоко погружены в тему

hrbp - сопровождает бизнес по всем hr вопросам. учитывая потребности бизнеса и возможности /политики и тд hr. я вижу это так

А я нет. В этом разница. БП развивает бизнес. А сопровождать может и текущий операционный хр

я не глубоко погружена в тему. лишь делюсь своим видением. с учетом прошлого опыта работы в компании, где есть hr бизнес-партнеры.

Это и не важно. Такая схема во всех, известных мне, крупных компаниях. И все партнёры как раз как директора своих бизнес-юнитов. И снимают головную боль с бизнеса, оптимизируют использование человеческих ресурсов. Помогают делать работу своих внутренних заказчиков эффективнее.
Возможно мы с вами просто разные слова употребляем, но смысл примерно одинаковый.
Разве что можно отметить, что не все HR BP имеют высокую квалификацию и готовы быть проективными. Но опять же не везде это нужно. Ещё остались компании, где HR - это просто кадровики

+
Согласен по всем пунктам.