Size: a a a

2020 July 07

PG

Pavel Guzhikov in HR/Recruitment
Коллеги, а есть кто на Босс-Кадровик? Вопрос: можно ли к нему подвязаться, интегрироваться, чтобы выгружать отработанные дни/смены/оклады и т.п.? Насколько это больно?
источник

SI

Stas Ivanenko in HR/Recruitment
Pavel Guzhikov
Коллеги, а есть кто на Босс-Кадровик? Вопрос: можно ли к нему подвязаться, интегрироваться, чтобы выгружать отработанные дни/смены/оклады и т.п.? Насколько это больно?
В целом можно, достаточно гибкая система, во многих финансовых и страховых стоит.
источник

PG

Pavel Guzhikov in HR/Recruitment
ну да, мы сейчас dengi-vpered.ru наш массивно подключаем туда и сюда, и вот пришло время с этим разобраться
источник

PG

Pavel Guzhikov in HR/Recruitment
самим реально осилить, или надо подрядчиков-сопровожденцев?
источник

PG

Pavel Guzhikov in HR/Recruitment
т.е. насколько система открыта?
источник

SI

Stas Ivanenko in HR/Recruitment
Паша не скажу однозначно, в код не лазил, помню только что отдает данные в видел xml файла. Думаю нужен тебе больше технический совет чем HR)
источник

A

Alexandra in HR/Recruitment
Юлия
Цель - вопросы на собеседовании для выявления личностных качеств, если кандидат лукавит
"Джон О`Нил: Интервью при отборе. 58 лучших вопросов из практики крупнейших компаний мира.
Чем эта книга отличается от других книг по интервью?

Вопросами.

58 очень точных вопросов. Они вытащат из кандидата действительно необходимую вам информацию. Чтобы вы могли легко решить: нанимать или не нанимать? Здесь нет пустых вопросов. Все вопросы связаны с рабочей деятельностью. Именно эти вопросы задают в компаниях, чей бизнес успешен.

Структурой.

Вы спросили – кандидат ответил. И как расценить его ответ? Только в этой книге рассмотрены все варианты ответов: какие пойдут в минус кандидату, какие – в плюс и почему. Есть критерии, по которым вы определите, врет или не врет. Хорошо, о чем спросить дальше? В рамках каждого вопроса вы найдете вопросы на уточнение. То есть в ваших руках будет навигатор: вы будете знать, куда повернуть интервью, если получили такой ответ или такой. Есть развернутые примеры реальных интервью. И выводы: какое решение по отбору целесообразно.

Так что, даже если вы только-только набираетесь опыта и за вашими плечами одно-два реальных интервью, а уж тем более, если вы не специалист по отбору, но отбираете человека к себе в команду,  вы будете выглядеть очень, очень профессионально. Вы спросите о том, что важно на этом рабочем месте. Вы будете логично переходить от вопроса к вопросу.

Что еще важно? Да, вопросы разделены по группам. Есть вопросы для специалистов по продажам (понятное дело, совсем особый контингент!). Есть вопросы для выпускников вузов (конечно, у них нет опыта работы, к ним и вопросы иные). Есть вопросы для менеджеров – разных уровней. И так далее. Или, допустим, ваша работа имеет специфику – постоянные стрессы – и для таких работ есть своя группа вопросов. Есть вопросы, касающиеся определенных рабочих качеств.

Еще книгой удобно пользоваться прямо во время интервью. Она очень правильно сверстана. Вы сможете легко переходить от вопроса к вопросу. Допустим, у вас был первоначальный план, но ответы кандидата увели вас в сторону, вы легко сориентируетесь в книге и откроете тот блок вопросов, который больше подходит к изменившейся ситуации.

Получился очень удобный справочник.

В общем, здесь все то, что поможет вам: получить точные критерии для того, чтобы решить: берем или не берем человека в команду задавать только «работающие» вопросы не стушеваться, не сбиться, выглядеть естественно, сэкономить время на подготовке к интервью, не затянуть само интервью, взять в компанию человека, который будет эффективно работать и точка.
Даже если речь идет об интервью только с одним кандидатом, возьмите это руководство за основу. Просто загляните в общий список вопросов (он представлен в самом начале) и выберите те, которые позволят оценить качества кандидата, нужные для конкретной должности. Затем откройте страницу с этим вопросом. И спрашивайте!"
источник

PG

Pavel Guzhikov in HR/Recruitment
Stas Ivanenko
Паша не скажу однозначно, в код не лазил, помню только что отдает данные в видел xml файла. Думаю нужен тебе больше технический совет чем HR)
но спасибо, что ты всегда рядом =)
источник

А

Анастасия in HR/Recruitment
Спасибо большое!
источник

HG

Happi Gurman in HR/Recruitment
Юлия
Цель - вопросы на собеседовании для выявления личностных качеств, если кандидат лукавит
Вы где нибудь видели что бы доктор пытался понять, что у пациента в внутри без рентгена или УЗИ?

Обычно доктор просто посылает на обследование, а потом смотрит результаты и принимает решение.

Выявления личностных качеств на глазок зачем?
Есть же технологии которые это делают.
Или специалисты - но те учаться этому долго, а не по паре книжек.

Воспользуйтесь технологиями или специалистами и потом просто работайте с готовыми результатами.
источник

S

Svetlana in HR/Recruitment
Коллеги! Подскажите, пожалуйста, эффективные ресурсы для поиска персональных ассистентов он-лайн.
источник

E

Evgeniy in HR/Recruitment
Happi Gurman
Вы где нибудь видели что бы доктор пытался понять, что у пациента в внутри без рентгена или УЗИ?

Обычно доктор просто посылает на обследование, а потом смотрит результаты и принимает решение.

Выявления личностных качеств на глазок зачем?
Есть же технологии которые это делают.
Или специалисты - но те учаться этому долго, а не по паре книжек.

Воспользуйтесь технологиями или специалистами и потом просто работайте с готовыми результатами.
Убедительно)
Но жизнеспособно только при условии что заказчик четко знает, какие качества необходимы будущему кандидату. На практике далеко не всегда
источник

HG

Happi Gurman in HR/Recruitment
Evgeniy
Убедительно)
Но жизнеспособно только при условии что заказчик четко знает, какие качества необходимы будущему кандидату. На практике далеко не всегда
Вот изучить какие качества нужны и где это посмотреть потом задача Ичара.
А определять эти самые качества это уже отдельная профессия и по книжке ее не изучишь нормально.
источник

YS

Yana Skakun in HR/Recruitment
Коллеги,добрый день, подскажите какая средняя зп на позиции операционист по работе с юр лицами (спб)
источник

Ю

Юлия in HR/Recruitment
Alexandra
📖 58 ключевых вопросов, с помощью которых вы определите ключевые характеристики кандидата. Их следует задать, перед тем как решить, кто будет работать в вашей компании. Это лучшие вопросы. Они сфокусированы только на тех качествах, которые действительно важны для хорошей работы. Они заставляют кандидата приводить конкретные примеры. Они снижают вероятность лжи. Они исключают заранее отрепетированные ответы. Даются примеры позитивных и негативных ответов на каждый вопрос. Перечислены дополнительные вопросы, которые следует задавать при том или ином ответе кандидата.
Александра, спасибо 🙏
источник

A

Alexandra in HR/Recruitment
Юлия
Александра, спасибо 🙏
Пожалуйста :)
источник

E

Evgeniy in HR/Recruitment
Happi Gurman
Вот изучить какие качества нужны и где это посмотреть потом задача Ичара.
А определять эти самые качества это уже отдельная профессия и по книжке ее не изучишь нормально.
Изучить мало, нужно еще чтобы заказчик был согласен с набором
источник

Ю

Юлия in HR/Recruitment
Игорь, можно я Вам сегодня после 13.00 пришлю заполненную таблицу по кадрам?
источник

HG

Happi Gurman in HR/Recruitment
Evgeniy
Изучить мало, нужно еще чтобы заказчик был согласен с набором
Не надо работать с идиотами которые сами придумывают характеристики людям которых надо найти.

Пусть их фирмы просто разорятся.
И останутся только адекватные.
Которые сначала изучают вопрос, а потом его решают.

Потому что найти людей с надуманными характеристиками или их сочетанием невозможно.

Следовательно когда Ичар ищит таких людей это многое говорит о Ичаре другим возможным его работодателям.

Изучая тему оценки рано или поздно вы увидите не соответствия на которые никто не обращает внимание и из которых мы и имеем в бизнесе то что имеем. ((
источник

ЮМ

Юлия Малаховская... in HR/Recruitment
Svetlana
Коллеги! Подскажите, пожалуйста, эффективные ресурсы для поиска персональных ассистентов он-лайн.
источник