Юлия
Цель - вопросы на собеседовании для выявления личностных качеств, если кандидат лукавит
"Джон О`Нил: Интервью при отборе. 58 лучших вопросов из практики крупнейших компаний мира.
Чем эта книга отличается от других книг по интервью?
Вопросами.
58 очень точных вопросов. Они вытащат из кандидата действительно необходимую вам информацию. Чтобы вы могли легко решить: нанимать или не нанимать? Здесь нет пустых вопросов. Все вопросы связаны с рабочей деятельностью. Именно эти вопросы задают в компаниях, чей бизнес успешен.
Структурой.
Вы спросили – кандидат ответил. И как расценить его ответ? Только в этой книге рассмотрены все варианты ответов: какие пойдут в минус кандидату, какие – в плюс и почему. Есть критерии, по которым вы определите, врет или не врет. Хорошо, о чем спросить дальше? В рамках каждого вопроса вы найдете вопросы на уточнение. То есть в ваших руках будет навигатор: вы будете знать, куда повернуть интервью, если получили такой ответ или такой. Есть развернутые примеры реальных интервью. И выводы: какое решение по отбору целесообразно.
Так что, даже если вы только-только набираетесь опыта и за вашими плечами одно-два реальных интервью, а уж тем более, если вы не специалист по отбору, но отбираете человека к себе в команду, вы будете выглядеть очень, очень профессионально. Вы спросите о том, что важно на этом рабочем месте. Вы будете логично переходить от вопроса к вопросу.
Что еще важно? Да, вопросы разделены по группам. Есть вопросы для специалистов по продажам (понятное дело, совсем особый контингент!). Есть вопросы для выпускников вузов (конечно, у них нет опыта работы, к ним и вопросы иные). Есть вопросы для менеджеров – разных уровней. И так далее. Или, допустим, ваша работа имеет специфику – постоянные стрессы – и для таких работ есть своя группа вопросов. Есть вопросы, касающиеся определенных рабочих качеств.
Еще книгой удобно пользоваться прямо во время интервью. Она очень правильно сверстана. Вы сможете легко переходить от вопроса к вопросу. Допустим, у вас был первоначальный план, но ответы кандидата увели вас в сторону, вы легко сориентируетесь в книге и откроете тот блок вопросов, который больше подходит к изменившейся ситуации.
Получился очень удобный справочник.
В общем, здесь все то, что поможет вам: получить точные критерии для того, чтобы решить: берем или не берем человека в команду задавать только «работающие» вопросы не стушеваться, не сбиться, выглядеть естественно, сэкономить время на подготовке к интервью, не затянуть само интервью, взять в компанию человека, который будет эффективно работать и точка.
Даже если речь идет об интервью только с одним кандидатом, возьмите это руководство за основу. Просто загляните в общий список вопросов (он представлен в самом начале) и выберите те, которые позволят оценить качества кандидата, нужные для конкретной должности. Затем откройте страницу с этим вопросом. И спрашивайте!"