Слишком много претензий по качеству работы от клиента? Закажите его услуги для себя  и наслаждайтесь!

Альтруизм предпринимателя при детальном рассмотрении всегда оказывается частью работы по PR.

Но ничего плохого в этом нет. Воспринимайте это как возможность донести до других, что такая деятельность возможна и полезна.

Коммерческий эффект от публичности собственного альтруизма сильно преувеличен. Плохой продукт все равно не станут покупать, а хороший будут приобретать и без этого.

Альтруизм бизнеса - просто еще один способ коммуникации со своей аудиторией. А чем их больше в работе, тем лучше.

* альтруизм - любые поступки, не имеющие очевидной выгоды, "добрые дела".

Много брендов или мало? Такой вопрос рано или поздно встает перед основателем. С одной стороны много удачных примеров мультибрендовых компаний. С другой, на уровне твоего бизнес в основном монобренды успешнее.

Мультибренд или по бренду на направление или продукт - это способ быстро сформировать ядро целевой аудитории и занять какое-то место на рынке. Но со временем возникает масса проблем: от чисто управленческих до нехватки маркетингового бюджета. А главное, у руководства размывается фокус. Чем и пользуются монобренды, следующие лозунгу "позиционируйся или умри".

Мой выбор - не одна команда = один бренд. А один евангелист = один бренд. На уровне крупных компаний мы можем расчитывать на обеспечение ресурсами глобальной мультибрендовой стратегии (и то не всегда).

На уровне малого и среднего бизнеса надо привязываться к человеку-мотору, который будет толкать этот паровозик даже когда в него никто не верит. А два паровозика толкать не получится.

Иногда кажется, что ты можешь оставить основной бренд и включиться в продвижение нового. Но нет. Будет сначала незаметно, но старый бренд начнет страдать от отсутствия поддержки.

Прошу вас, не размывайтесь. Или ищите евангелиста брендированного направления, или не делайте этого вообще. Если, конечно, это не миграция ресурсов из одного бренда в другой.

В бизнесе часто меряют время фразой вроде "миллион спустя".

Вступайте в наш чатик для обсуждения наболевших проблем в вашем бизнесе: @stroimbizneschat

Если вам кажется, что личные отношения не должны влиять на работу компании, вам кажется правильно. Но в реальности от этого никуда не деться.

Подбирать команды по симпатии - выход ровно наполовину. Просто конфликты выйдут на межгрупповой уровень.

Пытаться улаживать конфликты лично - путь к выстраиванию жесткой зависимости климата в коллективе от руководителя.

Как ни странно, чуть ли не единственным методом остается заставлять жестко следовать регламентам, оставляя в работе за скобками личные отношения.

А вот все личное - пусть сами разбираются. Сотрудники - вполне взрослые и самостоятельные люди. Если они не могут работать без примеси личного, то это их проблемы, а не руководителя.

Запомните. Как только вы начинаете решать чужие проблемы, вы начинаете нести ответственность за них. Быть крайними, если что-то пойдет не так. Вам это надо?

Привет! Я, как всегда, с хорошими новостями о проведении Baltic Digital Days в августе 2018 года в Калининграде!

!!! Можно не читать письмо ниже, а просто вступить в наш чат в Telegram и задать все интересующие вопросы лично: https://t.me/joinchat/BA4xVj6dTwEmKnNBrFLP-Q

Сначала я просто обязан вас предупредить, что 1 апреля цена станет выше на 1500 рублей! Но это еще не все!

Краткая инструкция как оформить билет на конференцию:
1. Зайти в личный кабинет: https://balticdigitaldays.ru/lk/
2. Перейти в раздел Услуги.
3. Выбрать категорию билета и указать свое ФИО. Если вы едете группой, то можно добавить билеты нажатием кнопки +Конференция без отдельной регистрации каждого участника.
4. Выбрать (если нужно) дополнительные услуги нажатием соответствующих кнопок.
5. Оплатить онлайн картой или оформить счет для безналичной оплаты.

А теперь к новостям!

Программа конференции почти сформирована и скоро полностью будет выложена на сайте. В рамках ивента пройдет три мастер-класса, 20 методических доклада и шесть мотивационных (в формате TEDx).

В этом году конференция продлится не два дня, а ТРИ! Первый - препати с мастер-классами на море, второй - методические доклады. И третий - мотивационные доклады и премия BDD! Для желающих на четвертый день - экскурсия на Балтийскую косу.

Множество приятных сюрпризов и активностей не дадут заскучать или отвлечься. Это три дня нон-стоп с момента выхода из самолета до посадки в него! Единственный в своем роде "пионерский лагерь" для специалистов превращает незнакомых людей в единое пространство для обмена информацией.

Мы ожидаем более 400 участников в этом году. И это лучшее отраслевое общение, обмен знаниями и фишками, которое вы могли себе представить! Приехать, чтобы зарядиться на год!

Планируйте свою поездку уже сегодня. До 1 апреля минимальная цена на участие: 10000 рублей, включая питание. Важно(!): в апреле лучшие цены на билеты в самолет, не стоит тянуть с их приобретением. И, конечно, места в отеле со спикерами тоже не бесконечны - в прошлом году они кончились очень быстро (можно заказать в разделе "Услуги").

Приезжайте с семьей! Здесь море, где можно продолжить отдых. Рядом Европа, куда можно поехать после конференции (если у вас есть шенгенская виза). А на конференции будет работать детская комната.

Приезжайте компанией! Больше половины участников - групповые заявки от 2 до 7 человек. Владельцы берут сотрудников, чтобы те учились, пока они будут общаться с другими владельцами и директорами.

Мы готовы ответить на любые ваши вопросы в обратном письме на это послание.

И еще раз краткая инструкция по регистрации на конференцию:
1. Зайти в личный кабинет: https://balticdigitaldays.ru/lk/
2. Перейти в раздел Услуги.
3. Выбрать и оформить билет, указав категорию и ФИО. Если вы едете группой, то можно добавить билеты нажатием кнопки +Конференция.
4. Выбрать дополнительные услуги нажатием соответствующих кнопок.
5. Оплатить или оформить счет для безналичной оплаты.

Банк Rietumu в Латвии закрыл вчера счета всем офшорам. Новые переводы отправляются обратно. А чтобы снять деньги, придется пройти не самую удобную операцию. Видимо, эпоха использования латвийских банков как тихой гавани для офшорных операций уходит в прошлое.

История с Риетуму получила продолжение. Латвия с подачи США ввела более жесткие правила для офшоров, чтобы прикрыть лавочку для трансфера российских денег. Сплошная конспирология, но все же. Одной дырочкой меньше.

Про миссианство в бизнесе. Стоит ли строить бизнес на основе желания изменить мир? Да. Но не всем. Реально ли вы меняете мир своими действиями? Не к лучшему или худшему, а просто: меняете ли хоть на йоту?

Когда требуется честный ответ, то большинство признает, что ничего не меняют. А если и пытаются, то безрезультатно.

Не можете изменить мир, зарабатывайте на то, что инвестировать в тех, кто его меняет.

Посмотрите историю компаний, которые изменили мир. Никто на свои. Везде большой старт был поддержан занудами, которые просто делали деньги в свое время.

Простые идеи вас возвеличат. Простые мысли вас уничтожат.

Про слово в бизнесе.

Меня немало раз обманывали, но это не играет никакой роли в моем понимании "слова". Для меня важнее, чтобы я сам его сдержал. Да это порой практически невозможно. Но надо стараться.

От этого зависит мое уважение к самому себе. А от самоуважения - моя мотивация к деятельности и развитию.

Так что соблюдение слова - история не столько про репутацию. Это база для своего существования в бизнесе в принципе.

Про осознанность.

Жизнь и работа большинства, как брызги смоченной кистью на лист бумаги - набор случайных активностей. Какие-то более удачны. Какие-то менее. Но все равно рандом.

Практики осознанности учат кристаллизовать ваши активности, усиливая то, что важно и ослабляя и отказываясь от ненужного.

Я так не могу. Я строю фракталы. Вкладываюсь во много направлений и дел своим вниманием, чтобы большую часть потом бросить. В силу характера мне так проще, чем придти через какое-то время к разочарованию от чего-то, на что потратил основные ресурсы.

Жить и работать нужно легко. Не относиться к делам легко. А не принимать слишком близко к сердцу неудачи, постоянно пробовать что-то новое, расставаться с неудачными решениями быстро или делать так, чтобы они тебя не тяготили.

Увидел возможность - слегай хоть что-то. Выстрелило и можно добиться большего - вливайся. Не пошло? Да и фиг с ним, скидывай и пробуй новое.

Чем дальше, тем больше уверенности в том, что команду нельзя заставить работать не по накатанной. Креативные решения и рост производительности в два раза перед дедлайном все же удел одиночек.

Конвейер можно только постепенно усложнять, отказываясь по пути от всех "особенных" проектов, требующих отдельного пути решения, от предложений ускориться и всего чего угодно, ради чего придется ломать привычную схему работы.

Вы знали, что лайки и дизлайки одинаково помогают вывести видео в тренды ютуба?

Так и поощрение и непоощрение инициативности сотрудников  работают тоже одинаково. Половина тех, чьи идеи вы зарубили, уволится, половина продолжит работать. Половина тех, чьи идеи поддержите, не смогут их реализовать и половина от половины уволится. Вторая половина сможет реализовать, но амбиции в итоге вырастут настолько, что половина из этой части уволится, чтобы реализовать что-то свое или попробовать силы в более крупной компании.

Как ни делай, половина отвалится. Так что смотреть надо только на то, успеет ли из этой ситуации получить пользу сама компания или нет.

Внимание!!! Ищу владельцев молодых небольших агентств интернет-маркетинга. У меня для вас просто невероятное предложение, если вы хотели выйти на федеральный рынок и не знали как это сделать без серьезных вливаний.

Мы (совместно с SEOpultTV) ищем таланты для онлайн-видеопроекта по развитию бизнеса.

Суть проекта: 10 владельцев агентств в течение двух месяцев каждую неделю проходят тренинги и получают задания, которые помогают им расти как бизнесу. На основе этого материала снимается одна программа с комментариями экспертов и ведущих. Всего выйдет 10 программ с мая по июль этого года.

Вас увидят десятки тысяч зрителей бизнес-каналов в ютубе и телеграм. И при этом вам никуда не надо будет ехать и отрываться от своего бизнеса. Весь процесс - удаленный. Такого формата еще никогда не было! Вас ждет потрясающее зрелище с выворачиванием изнанки клиентского бизнеса агентств в регионах.

Финал пройдет в Москве. Победители получат призы и участие в качестве докладчика на конференциях Baltic Digital Days и CyberMarketing.

Условия и как записаться на кастинг по ссылке: https://goo.gl/uDwsLW

Вопросы? Репосты и лайки приветствуются.

Людей объединяет идея, а не желание больше заработать. Мысль вроде бы простая, давно обобщенная в виде пирамиды Маслоу, но так часто о ней забывают не только в бытовой жизни, но и в бизнесе, пытаясь управлять сотрудниками и клиентами с помощью зарплат, цен, попытке сформировать сообщество, команду мечты и так далее.

Идея. Дайте людям идею, и они пойдут за вами в огонь и воду.

Посмотрите на все компании, которые сделали хороший старт в последние 30 лет. Общество сейчас почти повсеместно находится на достаточно высокой ступени по Маслоу, чтобы руководствоваться базовыми потребностями. Людям нужно нечто большее, они хотят менять мир. Или как минимум, соучаствовать в чем-то, что приподнимает их над обыденностью, заставляет преодолевать лень и прокрастинацию.

Да. Все идеи изначально звучат довольно пафосно. Никто не поверит попытке снизу изменить мир хоть в малом. Но настойчивость и последовательность творит чудеса. Не меньшее способно сделать упрощение идеи до простых положений, обращающихся к архетипам. А дальше дело тактики и техники донесения этих сообщений до своей команды, до своих потенциальных и текущих клиентов.

В своем блоге я веду ежемесячное роадшоу: отвечают на абсолютно любые вопросы посетителей. На какие темы я только не высказывался: от личной жизни до геополитики, но больше всего вопросов, конечно, по моей основной специализации "поисковое продвижение". В апреле у меня день рождения, так что я решил расширить формат и сделать ежегодную рубрику, когда на вопросы отвечают еще и наши специалисты. В этот раз по контенту и копирайтингу, репутации и крауду, контекстной рекламе и SMM, дизайну и UX. Вы получите компетентные ответы, если решитесь оставить свой вопрос в комментариях, а для особо скромных в статье есть адрес, куда можно написать вопрос для паблика. Вперед! Ждем ваших вопросов! http://bablorub.blogspot.ru/2018/04/2018.html

Тизер к моему выступлению на eTarget с темой "Почему агентства замирают в своем развитии". По таблице можно увидеть принципиальные отличия одного типа от другого.

При анализе таблицы выше надо допускать, что какие-то типы активностей могут быть присутствовать из других сегментов. Например, несколько мелких известных мне агентств имеют свой софт, разработка и содержание которого в обычных условиях обходится достаточно дорого, снижая прибыль. Но если есть простаивающий программист - почему нет? У бутиковых агентств часто присутствуют черты из верхних сегментов с самого старта бизнеса, так как это диктует им сама модель ведения дел. Но при этом процессная часть у каждого типа строго своя и обоснована больше психологией учредителей, чем наличием у них дохода или прибыли. Развитие вашего бизнеса - это в первую очередь развитие вас лично. Нужно с каждым этапом преодолевать в себе какие-то комплексы и приобретать новые черты и навыки. Об этом я и буду рассказывать 13 апреля на eTarget.