«Горизонт 20!30»: стратегия Огарева
Любой университет должен иметь четкие ориентиры своей эволюции хотя бы на несколько лет. В настоящее время произошла перезагрузка парадигмы развития вузов – теперь они должны мыслить в рамках консорциумов, цифровизации, более глубокой интеграции с наукой и бизнесом, выполнения «третьей миссии». В этом ключе особенно интересно посмотреть стратегии развития не крупных столичных грандов (там цели достаточно ясны и глобальны), но мощных региональных университетов. В качестве примера рассмотрим стратегию развития Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева на ближайшие 10 лет «Горизонт 20!30», принятую 25 мая.
Документ отличает четкость задаваемых векторов и детальная проработка практических шагов.
Миссия – создание университета предпринимательского типа (3.0).
Стратегическая цель – создание опорного для региона университета, выступающего точкой роста экономики. Здесь очевиден фокус на вхождение в «Приоритет-2030» по вектору территориального развития.
Главная ценность – неповторимость каждого человека.
Принципиально важно, что стратегия содержит такие компоненты как «Видение» и «Ценности». Образ желаемого будущего важен для целеполагания, а ценности определяют идеологию развития. По своим формулировкам они хорошо увязываются с нацпроектами и стратегиями: пространственного, научно-технологического и социально-экономического развития. Последняя сейчас находится в стадии активной разработки.
В качестве стратегических принципов развития Мордовский госуниверситет выделяет: интегрированность, целенаправленность, перспективность, междисциплинарность, интеллектуальная элитарность, открытость, ответственное доверие, приоритетность.
Компоненты и векторы развития выстроены в «Горизонте 20!30» по логике полного инновационного цикла.
Цель научного развития определена весьма системно: через достижение национальных целей, интеграцию с наукой, бизнесом, регионом, конкретным вкладом в развитие Мордовии.
Огаревский университет, в частности, ориентируется не только на приоритетные направления, но и на рынки будущего НТИ. Это пять NET’ов: Health, Tech, Food, Energy, Neuro.
Задачи в области образования МГУ им. Н.П. Огарева включают в себя цифровизацию, интернационализацию, акцент на междисциплинарности, непрерывном образовании и soft skills.
Особый акцент на работу с молодежью – здесь запланированы шаги, тесно интегрированные с магистральными федеральными процессами, в том числе усиление волонтерства, а также запуск социальных лифтов.
В контексте поручений президента важно, что в «Горизонте 20!30» есть особый раздел Campus policy.
Вообще стратегия развития МГУ им. Огарева структурирована двуединым образом: с одной стороны, мы имеем дело с вузовской программой и логичными разделами по образованию и науке. С другой, здесь силен корпоративный подход – структурирование по полному инновационному циклу, выделение HR и кампусного развития как комплексной экосистемы для самого университета и региона.
Очень важно, что создается управленческая модель реализации стратегии «Горизонт 20!30». И еще более значимый момент – четко выделена роль МГУ им. Огарева в развитии региона, а также участие вуза в достижении национальных целей развития.
В Мордовском госуниверситете явно хорошо поняли, что новые парадигмы развития – это не просто ритуальные фразы, но реальные окна возможностей. Стратегия «Горизонт 20!30» по форме и содержанию на самом деле ближе как раз к разрабатываемой Стратегии социально-экономического развития. То есть Огаревский университет создал программу не под конкретное мероприятие (например, вхождение в «Приоритет-2030»), но исходя из системных установок и самых востребованных трендов.
Это однозначно делает стратегию развития живым документом, актуальность которого сохранится достаточно долго. Можно поздравить МГУ им. Н.П. Огарева с таким ярким успехом в вопросах стратегического планирования и целеполагания.
Подробнее:
презентация и
новость.