Эксклюзивное интервью Валерия Фалькова (ректора ТюмГу) каналу "Научно-образовательная политика" (@scienpolicy).
Часть 1.
НОП: Несколько лет назад ТюмГУ вошёл в число участников программы 5-100. Что изменилось в университете за эти годы? Не страшно было входить в прямое соревнования с такими столичными "монстрами" как МИФИ, МФТИ, МИСиС и другие?
ВФ: Три года назад ТюмГУ совершил дерзновенный прорыв в высшую лигу российских университетов – мы вошли в проект 5-100.
Объективно у нас был минимальный шанс обойти более именитые вузы в жесткой конкурентной борьбе в таком конкурсе, но мы рискнули, и этот риск оказался оправданным.
Ясно, что нас там никто не ждал и никто не обрадовался нашему появлению. Не до конца осознавая последствия этого события, мы одномоментно оказались в жесткой конкурентной борьбе с лучшими российскими университетами. Это заставило нас по-другому посмотреть на себя, объективно оценить свои сильные и слабые стороны. Когда нас поставили в один ряд с настоящими исследовательскими университетами, посмотрели на ТюмГУ с позиции лучших мировых университетов, научная ценность наших заделов и достижений по всем направлениям стала достаточно очевидной. По ряду направлений, образно говоря, произошло «поражение в правах», и это, конечно, не всем в коллективе понравилось.
«Игра по новым правилам» изначально вызвала у многих непонимание, и даже воинственное отторжение, затем были серьезные дискуссии внутри коллектива относительно правильности принятого решения об участии в проекте и реализуемости заявленных целей, нередко дело доходило до личных обид авторитетных и уважаемых коллег. К настоящему времени ситуация принципиально изменилась, большая группа преподавателей осмысленно участвует не только в проектировании, но и в реализации преобразований.
Медленно, но верно в коллективе начала формироваться другая культура – культура изменений. При этом накал дискуссии относительно способов достижения тех или иных целей в рамках программы все еще остается весьма высоким. И это нормально. Университет динамично развивается и нам постоянно необходима содержательная дискуссия относительно темпа и траектории своего движения.
Несмотря на сложные процессы внутри университета, мы смогли значительно продвинуться на намеченном пути. На входе в проект по большинству показателей ТюмГУ был замыкающим. За неполные два года мы мобилизовались, провели ряд успешных преобразований и в результате заметно усилили свои позиции в проекте. Главное здесь заключается в том, что мы поверили в себя, показали себе и другим, что способны быстро осуществлять серьезные позитивные изменения. У нас большой потенциал и хорошие шансы преуспеть.
Часть 1.
НОП: Несколько лет назад ТюмГУ вошёл в число участников программы 5-100. Что изменилось в университете за эти годы? Не страшно было входить в прямое соревнования с такими столичными "монстрами" как МИФИ, МФТИ, МИСиС и другие?
ВФ: Три года назад ТюмГУ совершил дерзновенный прорыв в высшую лигу российских университетов – мы вошли в проект 5-100.
Объективно у нас был минимальный шанс обойти более именитые вузы в жесткой конкурентной борьбе в таком конкурсе, но мы рискнули, и этот риск оказался оправданным.
Ясно, что нас там никто не ждал и никто не обрадовался нашему появлению. Не до конца осознавая последствия этого события, мы одномоментно оказались в жесткой конкурентной борьбе с лучшими российскими университетами. Это заставило нас по-другому посмотреть на себя, объективно оценить свои сильные и слабые стороны. Когда нас поставили в один ряд с настоящими исследовательскими университетами, посмотрели на ТюмГУ с позиции лучших мировых университетов, научная ценность наших заделов и достижений по всем направлениям стала достаточно очевидной. По ряду направлений, образно говоря, произошло «поражение в правах», и это, конечно, не всем в коллективе понравилось.
«Игра по новым правилам» изначально вызвала у многих непонимание, и даже воинственное отторжение, затем были серьезные дискуссии внутри коллектива относительно правильности принятого решения об участии в проекте и реализуемости заявленных целей, нередко дело доходило до личных обид авторитетных и уважаемых коллег. К настоящему времени ситуация принципиально изменилась, большая группа преподавателей осмысленно участвует не только в проектировании, но и в реализации преобразований.
Медленно, но верно в коллективе начала формироваться другая культура – культура изменений. При этом накал дискуссии относительно способов достижения тех или иных целей в рамках программы все еще остается весьма высоким. И это нормально. Университет динамично развивается и нам постоянно необходима содержательная дискуссия относительно темпа и траектории своего движения.
Несмотря на сложные процессы внутри университета, мы смогли значительно продвинуться на намеченном пути. На входе в проект по большинству показателей ТюмГУ был замыкающим. За неполные два года мы мобилизовались, провели ряд успешных преобразований и в результате заметно усилили свои позиции в проекте. Главное здесь заключается в том, что мы поверили в себя, показали себе и другим, что способны быстро осуществлять серьезные позитивные изменения. У нас большой потенциал и хорошие шансы преуспеть.
