Компромиссно-программное интервью
Мы много писали о большом весе, который имеет в научной политике и Академии наук академик Алексей Хохлов. В своем недавнем интервью Коммерсанту он говорил не только о науке, но и о вопросах управления – на них и сосредоточимся.
Концептуально подтверждается траектория на природоподобные и конвергентные технологии – это «концептуальный конёк» Михаила Ковальчука, имеющий под собой реальную динамику развития научного знания. В этих вопросах практика науки не так уж сильно будет отрываться от своей «идеологии», а академические процессы от университетских и автономно-институциональных (Курчатник, Росатом и т.п.).
Программу г-на Хохлова непосредственно в вопросах управления можно сформулировать достаточно кратко и емко: баланс – коммуникация – прагматика.
Текущая ситуация с распределением сил в РАН его вполне устраивает – ведь это позволяет говорить и делать то, что нужно. Отметим - много блоков, сочетающих в себе политику и практику, «зациклено» именно на Алексей Хохлова. Это не просто отдельные области, а целые сектора ответственности – да, ближе к стратегическому уровню спектр полномочий сужается, но не исчезает. Это позволяет на основе запуска практики постепенно переходить к лоббированию нужных с политической и финансовой точек зрения решений.
Властям (ранее ФАНО, ныне – Минобрнауки) необходимо выстраивать коммуникацию с управляемыми. (В интерпретации г-на Хохлова это только ученые, но понятно, что сюда же относится и вузовский блок). Ключевой составляющей должно стать «разъяснение» сообществу сути и мотивации в принятии тех или иных решений. Здесь опять же необходим баланс между интересами чиновников и ученых. Это интересный дрейф от позиции «наукой должны управлять ученые» и «дайте денег и отойдите в сторону», еще некоторое время назад бывшими сакральными для многих в РАН. Постепенно прагматики заменяют прагматиков. Но идея о том, что надо слышать ученых, также подразумевает и «прислушиваться» к их мнению. Главное адекватно воспринимать ситуацию – и Министерство должно больше слышать науку, но и не все будет делаться так, как хотят академики.
Прагматика также четко видна в кейсе издания журналов. Да, есть издательство «Наука», но выгоднее и эффективнее распределять заказы в конкурентной среде. Это позволяет устанавливать нужные требования и повышать качество.
Слова г-н Хохлова отражают его двойственную (а то и тройственную) позицию. Он дрейфует между тремя качествами – ученого (РАН), университетского управленца (МГУ), чиновника. Все эти ипостаси объединены профильными и отраслевыми компетенциями менеджера – обустройство науки и научных журналов, популяризация, работа с молодежью, выстраивание международных связей и т.п. Это всё делает г-на Хохлова достаточно подходящей, компромиссной и при этом договороспособной фигурой.
Как управленец он востребован и в Президиуме РАН, однако, есть и более интересные перспективы. Трансфер власти в МГУ (ректорские перспективы для Хохлова также по-прежнему актуальны) потребует цементирования позиций и договоренностей. Если за политические вопросы, скорее всего, будет отвечать г-жа Тихонова, то в сфере науки вполне возможно возвращение с этими целями г-на Хохлова.
У Минобрнауки команда достаточно гибка и динамична. Потенциально Алексей Ремович мог бы занять место г-на Трубникова, благо функционал практически идентичен. В пользу Хохлова будет говорить и вузовский опыт, и академический функционал, и председательство в консультативном совете при старом Минобрнауки.
Третий вектор – сама Академия. Она сейчас пребывает в стадии трансформации, встраиваясь в новые научно-политические и проектно-стратегические условия. Получается это далеко не всегда хорошо. Очевидно, что трансфер РАН в сторону экспертно-аналитических функций будет продолжен – здесь вполне возможно компромиссное решение многих участников (и самих академиков) относительно г-на Хохлова в качестве будущего президента. Но это будет уже совсем другая Академия наук.
https://www.kommersant.ru/doc/3834004