просто те, кто привыкли по старому покупать, новых инструментов боятся )) рынок у нас такой - как пилить, если все через программатик? ))

Можно в IAB поднять тему и как-то стандартизировать все. Если еще не было таких встреч

ну и лобзик не надо предлагать, если привыкли к ножовке)) нужно что-то сделать с ножовкой, чтобы они была удобнее может

да полно уже

Карта поставщиков и поднятие проблем стандартов и впоследствии стандартизация могут помочь делу

карту сделали кстати

О! Поделитесь, пожалуйста.

Это важный вопрос, непонятно, что имеется ввиду, не работает плеер на конструкции, не работает ssp outdoor оператора, не работает dsp, не работают данные от каких-то поставщиков, плохие лифты бренд-метрик, плохая доходимость, продажи? Как определили, что это работает или не работает? Все вместе не работает как экосистема или какой-то элемент? Какие цели были, какой клиент. Банально, например, при некорректных связках целей и каналов, можно сказать что не работает любой канал. @Lesiev , ты верно говоришь, самый простой ответ при соприкосновении с чем-то новым и непонятным, сказать, что это плохо.

О какая тема ))

Плеер работает, сам видел,
DSP работают - все вроде технологически тут понятно. Сложности могут возникать при увеличении поставщиков в цепочке. Но судя по кейсу с Балтикой - тут все ок. Более того, даже сейлз-лифт можно делать.

Плохие лифты, низкая доходимость, продажи, стоиомость, сложности с определением эффективной частоты, DOOH как часть медийной стратегии (куда вставлять, как связывать) - думаю тут поле неопределенности и источник зла тоже где-то тут))

В феврале прошёл цепочку собеседований на позицию продакт дира в одной российской DOOH SSP. И на крайнем собесе был интересный диалог с уже с генеральным диром. Суть проста. Весь крупняк, который регулярно размещается в наружке, успешно выгребает траф в DOOH. Это же удобно - быстрая замена макетов, не требуется печать и поклейка, оптимизация частоты, цена пока видео ролика ниже чем на YouTube,... Но есть часть трафика, которая планируется продаваться именно через programmatic. И вот тут наступает самое. Крупняк то уже в DOOH есть. Значит продавать надо СМБ. А СМБ это маленькие бюджеты, денег у СМБ в РФ и особенно сейчас как носки у гнома, и несмотря на низкую стоимость контакта СМБ нужны продажи, а OOH как не крути больше работает на знание. В результат программатик бадж у них всего 1М рублей в месяц, а надо сделать 200М в год. При этом руководство не имеет никакого представления, кому нужен программатик в DOOH 😁🤷‍♂️

То есть:
программатик DOOH нужен только комиты закрывать, так как DOOH и так напрямую хорошо покупается.
надо приводить SMB клиентов, много, то есть надо затачивать отделы продаж на это.

ага

😂

а видео запись есть?

Ошибка в первом предложении

В общем то и второе звучит ненативно

на англ чуть позже, на русском есть: https://www.youtube.com/watch?v=HF81wRahF0g