Задача на доске переводится в статус Ревью. В ней — ссылка на сценарий в Фигме. Мы делаем их отдельными файлами, в которых оставляем комментарии. Затем, перевожу задачу из ревью обратно в To Do.

Если нужно если нужно поправить что-то мелкое, я оставляю в сценарии текстовые комментарии. Если понимаю, что текстом всего не описать и это займёт полдня, мы созваниваемся с джуниором и устраиваем встречу, на которой проходим сценарий с моими комментариями голосом. Я рассказываю, в чём сейчас есть проблемы и каким я вижу конечный результат.

Твой падаван явно не про продуктовый дизайн и хочет в графику. Отпусти его в агентства или команду, занимающуюся брендингом.

Думаю, полугода более чем достаточно, чтобы понять, есть ли у человека потенциал. О тяжком расставании со стажёром тоже напишу, был опыт ;)

Конечно, лид может взять и сделать всю работу, которую делают его дизайнеры и уметь рисовать макеты обязан. Он может набросать ключевой экран, чтобы показать идею. Но рисовать сценарий от начала и до конца, если у тебя есть дизайнеры — значит, разбазаривать ценное время и забивать гвозди микроскопом.

Против типичных ошибок хорошо работают чеклисты, по которым дизайнер должен пройти, прежде чем принести сценарий на ревью или на демо. Например, проверить орфографию, прокликать прототип, чтобы не было слетевших переходов.

Пока непонятно, что за ошибки имеешь в виду. Если что-то приходится объяснять из раза в раз, это системная ошибка и нужно убрать такое объяснение в гайд.

Спасибо! 👍

Мы с ним на год расставались. И год назад у него был большой прогресс в продуктовом моменте. А сейчас как то запала нет

Плюс насмотренность и чувство вкуса

В первую очередь нужно договориться с твоими разработчиками, какой UI-фреймворк будет использоваться для WPF-приложения.

Примеры на выбор:
mahapps.com — наиболее известная либа
materialdesigninxaml.net
benruehl.github.io/adonis-ui

Ну и конечно, полезным будет углубиться в документацию о том, как работают стили и шаблоны. Так ты найдёшь общий язык со своими разрабами и будешь делать дизайн, исходя из их ограничений. А может они вообще откажутся от идеи разрабатывать классическое приложение и тогда надо будет искать инфо про UWP. Это более перспективное направление, чем WPF.

Большое спасибо за информацию! 😉

Вот это хорошо сказано. Надо сразу давать задания не на рисование, а на аналитику поступивших требований.

Так представь, что она стоит 1200. Адекватная цена за хорошую дизайн-книгу. Прочитай её и отключи автопродление, пока не спишут ещё 990 ₽.

Мы просто привыкли, что всё вокруг нахаляву. Артём капиталист, конечно, но это вызывает уважение. Сотни других бесплатных книг и курсов про дизайн пылятся на хардах, но нам нужно что-то обязательно платное ;)

Просто когда год пройдёт доступ к книге тоже кончится. Если бы я покупал бумажную книгу за эти деньги без проблем, её ещё бы мои внуки читали

ну заскринь ее, кто тебя удержит)

Когда-то по тому же вопросу я написал Артёму, чтобы приостановил мой доступ, но в итоге так и не вернулся к нему.

Если справишься с книгой за две недели, можешь тоже так сделать. Есть вероятность, что к тому времени книга станет бесплатной. А если нет, твои внуки могут пойти к внукам Артёма и попросить разблокировать книгу на оставшиеся 11 месяцев :)

Чтобы делать ревью качественно, нужно быть как минимум старшим дизайнером. В моём случае я предпочитаю делать ревью сам. Командой отсматриваем новые макеты по утрам, во время ежедневного синка.

Поговори с ним. Узнай, чего он хочет от карьеры. Если запала нет, значит он работает ради денег, а не потому, что его что-то зажигает в работе.

Проблема может быть в слишком мелких тасках (двигает пиксели, а уже может и хочет больше), слишком большом количестве работы/тасков/проектов в единицу времени (отсюда прокрастинация), нет четких требований (не понимает, что является финальной/промежуточной точкой в проекте).

Поговори. И сделай так, чтобы ему не страшно было поделиться даже самыми глубокими мыслями.

Это задача лида (а также HR).

👍Супер, спасибо

Задача лида также - предотвратить бернауты у подчиненных. Поэтому 1 на 1 митинги очень важны. Раз в две недели вполне достаточно

Это верно, надо держать руку на пульсе и ловить негатив на самой ранней стадии. Мы проводим 1-1 каждую неделю. За две недели проблемы забываются, а надо решать их пока горячие.

Да, это идеально! Если позволяет время, то раз в неделю - супер!