ЮВ
сначала дотком №1 бахнул, сильно перекроив индустрийку, сейчас, кажется, №2 раздувается, спровоцированный всеобщим хайпом про большие данные
Size: a a a
2021 January 29
В
А зачем из менеджеров переходить в инженеры?)
AP
А зачем из менеджеров переходить в инженеры?)
Тут обсуждается вопрос о том, как менеджеру управлять разрабочиками, если он часто не понимает даже терминологии. Кто должен стояит "на стыке" и каким набором компетенций и образований обладать. Откуда и в каком порядке компетенции возникнут.
SV
А зачем из менеджеров переходить в инженеры?)
Когда понимаешь, что твое - это работа с технологиями, а не с людьми.
Ну или, если со временем "чем лучше узнаю людей, тем больше нравятся собаки"
Ну или, если со временем "чем лучше узнаю людей, тем больше нравятся собаки"
AP
Sergey Voinich
Когда понимаешь, что твое - это работа с технологиями, а не с людьми.
Ну или, если со временем "чем лучше узнаю людей, тем больше нравятся собаки"
Ну или, если со временем "чем лучше узнаю людей, тем больше нравятся собаки"
Это про мизантропов.
SV
Думаю среди менеджеров % латентных мизантропов существенно больше чем среди инженеров
C
🌟 Sergey Voinich has reached level 2!
ЮВ
Andrey P
Тут обсуждается вопрос о том, как менеджеру управлять разрабочиками, если он часто не понимает даже терминологии. Кто должен стояит "на стыке" и каким набором компетенций и образований обладать. Откуда и в каком порядке компетенции возникнут.
а откуда у инженера понимание, кто какими компетенциями должен обладать?
AS
Andrey P
Тут обсуждается вопрос о том, как менеджеру управлять разрабочиками, если он часто не понимает даже терминологии. Кто должен стояит "на стыке" и каким набором компетенций и образований обладать. Откуда и в каком порядке компетенции возникнут.
а зачем менеджеру становиться программистомчтобы только понять терминологию?
AS
и у меня тут следующий вопрос: а с чего вы взяли что менеджену для решения его менеджерских задач в принципе нужно понимание терминологии разработчика?
YM
и у меня тут следующий вопрос: а с чего вы взяли что менеджену для решения его менеджерских задач в принципе нужно понимание терминологии разработчика?
По Адизесу менеджеру вообще все это не нужно — достаточно нанять ассистента, адьютанта и консультанта
YM
Компетенции можно купить — главное чтобы владельцы компетенций оставались лояльны
SV
Купить можно все, вопрос какую конкретно добавочную стоимость будет создавать конкретный менеджер
YM
До тех пор пока проект в зелёной зоне — кого это волнует?
YM
Под ‘Его грамотным руководством’ цели достигаются — зачем что-то менять?
YM
Добавочная стоимость — ‘компетентные люди согласны работать именно с ним’
SV
С первыми двумя высказываниями не поспоришь
Последнее спорно - это скорее элемент случайности и сложившихся обстоятельств. Да, с "хорошим", конкретно для тебя менеджером, отношения длятся дольше.
Последнее спорно - это скорее элемент случайности и сложившихся обстоятельств. Да, с "хорошим", конкретно для тебя менеджером, отношения длятся дольше.
YM
Последнее утверждение можно рассматривать не с позиций выгод (они правда спорны), а с позиций риска — ‘что если они уйдут вслед за хорошим менеджером (харизматичный лидер)’
AP
Компетенции можно купить — главное чтобы владельцы компетенций оставались лояльны
Как выбирать будете, кого покупать? Методом И.И. Тыка?
НТ
точно так же физику дать в руки мастерок и штукатурку... да там даже на этапе подготовки смеси начнутся проблемы... научить его готовить смесь можно.. сделает ли его это "штукатуром"? нет
так и представил себе очкарика физика дрыща, которого больше чем на 10 минут работы не хватит и его увозить на скорой придется))))