S
про hand snake тоже можно тему развернуть
Size: a a a
2021 January 28
ЮВ
просто щас тренд на ИТ, все туда идут, даже те, кто со своими hand snake
AU
Илья
Корова умерла, причем самое обидное - в тот момент когда научилась совсем не есть
На вкус ещё не масло, но на хлеб мажется уже хорошо
АП
а вот продажники - они молодцы, они ничего не тратят, а только зарабатывают!
Наблюдал такое пару раз. В лайтовом варианте - "У нас в десять раз повысился трафик телефонии, менеджеры - молодцы!" (правда, кинули потом)
ЮК
Ребят, такой вопрос.
Каким образом можно составить план развития сотрудника (разработчика), но при этом, чтобы он развивался в рамках рабочих моментов и которые повысят его скилы которые помогают в работе над проектом.
А не так, что он скажет, мне интересна вот такая вот технология, хотел бы учить ее, но в рамках продукта, она просто не применима и тогда смысл всего диалога будет просто минимален и как я думаю, даже принесет больше отрицательный результат, чем положительный.
Каким образом можно составить план развития сотрудника (разработчика), но при этом, чтобы он развивался в рамках рабочих моментов и которые повысят его скилы которые помогают в работе над проектом.
А не так, что он скажет, мне интересна вот такая вот технология, хотел бы учить ее, но в рамках продукта, она просто не применима и тогда смысл всего диалога будет просто минимален и как я думаю, даже принесет больше отрицательный результат, чем положительный.
V
тут есть две отдельных темы: развитие сотрудника и управление нововведениями
V
внедрение/поддержка/декомиссия нововведений любых должно подчиняться определенным правилам, которые все понимают (тогда не будет “ой давайте вхерачим технологию Х”)
AS
Ребят, такой вопрос.
Каким образом можно составить план развития сотрудника (разработчика), но при этом, чтобы он развивался в рамках рабочих моментов и которые повысят его скилы которые помогают в работе над проектом.
А не так, что он скажет, мне интересна вот такая вот технология, хотел бы учить ее, но в рамках продукта, она просто не применима и тогда смысл всего диалога будет просто минимален и как я думаю, даже принесет больше отрицательный результат, чем положительный.
Каким образом можно составить план развития сотрудника (разработчика), но при этом, чтобы он развивался в рамках рабочих моментов и которые повысят его скилы которые помогают в работе над проектом.
А не так, что он скажет, мне интересна вот такая вот технология, хотел бы учить ее, но в рамках продукта, она просто не применима и тогда смысл всего диалога будет просто минимален и как я думаю, даже принесет больше отрицательный результат, чем положительный.
Ну вообще говоря, так развитие коллектива не делается. Ни план, ни индивидуально. Начинать надо не с этого.
AS
Начинается всё с понимания стратегии развития отдела разработки.
Ã
Составить список компетенций необходимых в команде/компании и предложить выбирать уже из него
V
Начинается всё с понимания стратегии развития отдела разработки.
+
AS
Выделяется набор ключевых технологий, потом проводится опрос компетенций. На основе этого уже надо строить понимание, кого куда развивать.
V
а я бы исходя из стратегии развития отдела составил не карту компетенций, а карту ролей.
ИП
Начинается всё с понимания стратегии развития отдела разработки.
А она - со стратегии развития компании.
AS
А она - со стратегии развития компании.
Так точно. Но я полагаю, что она уже есть))
ЮК
Начинается всё с понимания стратегии развития отдела разработки.
Ну отдел разработки тяжело сказать, если несколько независим команд работающих каждый над своим имкросервисом.
А потому у каждой команды, свой набор скилов.
А потому у каждой команды, свой набор скилов.
R
так, и после этого выясняется, что у нас такие то технологии и надо их качать, но наша работа и есть прокачивание этих скилов, мы ведь именно этими технологиями и занимаемся
ИП
Так точно. Но я полагаю, что она уже есть))
это крайняя степень оптимизма
ЮК
так, и после этого выясняется, что у нас такие то технологии и надо их качать, но наша работа и есть прокачивание этих скилов, мы ведь именно этими технологиями и занимаемся
Ну вот перечень технологий с которыми работаем - ясен.
Вот как прокачивать свою команду, чтобы это было не с бухты барахты, а целенаправленно на усиление команды.
Вот как прокачивать свою команду, чтобы это было не с бухты барахты, а целенаправленно на усиление команды.
И
Ну вот перечень технологий с которыми работаем - ясен.
Вот как прокачивать свою команду, чтобы это было не с бухты барахты, а целенаправленно на усиление команды.
Вот как прокачивать свою команду, чтобы это было не с бухты барахты, а целенаправленно на усиление команды.
А в чем проблема? У вас стек Кобол, плюсы и фортран, а он хочет Дарт и Голанг? Или что? Сам то он чего-нибудь хочет или это только желание руководителя? Если сам хочет как это укладывается в политику разработки компании, обеспечение устойчивости, управление бас фактором и т.п.?