и какой отсюда вывод для начальника? и для сотрудника? я бы сделал такие для начальника - давать премию редко, за реально действующие достижения, 20% которые платятся всегда - плохо, лучше 100% которые раз в 5 месяцев для сотрудника - не надо обманывать себя,в договоре написано премия - значит премия
"не надо себя обманывать..." - звучит хорошо, но в жизни не работает)
Коллеги! Вы забываете, что наказывать можно не только деньгами. И почему-то все оперируют понятием «как наказывать, когда обкакались», а не понятием «как наказывать, когда сотрудник принял решение обкакаться».
это вариант на случай поиска замены сотруднику. Какую-никакую работу он выполняет, и чтобы коллег не перегружать его функционалом в случае быстрого увольнения.
Нормальный сотрудник после "минус премия" положит на стол заявление, скорее всего. И следующего шага не случится
Коллеги! Вы забываете, что наказывать можно не только деньгами. И почему-то все оперируют понятием «как наказывать, когда обкакались», а не понятием «как наказывать, когда сотрудник принял решение обкакаться».
Понятно ли, о чем я говорю?
Вон во время службы в армии было все просто и понятно с наказанием, и никаких денег))