Size: a a a

Обсуждения техдирские

2019 September 11

A

Anton Klochkov in Обсуждения техдирские
+1 ещё и фулл
источник

S

Snake in Обсуждения техдирские
Stass S
и какой отсюда вывод для начальника? и для сотрудника?
я бы сделал такие
для начальника - давать премию редко, за реально действующие достижения, 20% которые платятся всегда - плохо, лучше 100% которые раз в 5 месяцев
для сотрудника  - не надо обманывать себя,в договоре написано премия - значит премия
"не надо себя обманывать..." - звучит хорошо, но в жизни не работает)
источник

DS

Dmitry Simonov in Обсуждения техдирские
Коллеги! Вы забываете, что наказывать можно не только деньгами. И почему-то все оперируют понятием «как наказывать, когда обкакались», а не понятием «как наказывать, когда сотрудник принял решение обкакаться».

Понятно ли, о чем я говорю?
источник

SS

Stass S in Обсуждения техдирские
Snake
"не надо себя обманывать..." - звучит хорошо, но в жизни не работает)
если позволите совет -  вообще себя не обманывать - очень полезно - в жизни пригодится
источник

S

Snake in Обсуждения техдирские
Stass S
если позволите совет -  вообще себя не обманывать - очень полезно - в жизни пригодится
я не про себя, оно в целом так работает)
источник

S

Snake in Обсуждения техдирские
Dmitriy K
это вариант на случай поиска замены сотруднику. Какую-никакую работу он выполняет, и чтобы коллег не перегружать его функционалом в случае быстрого увольнения.
Нормальный сотрудник после "минус премия" положит на стол заявление, скорее всего. И следующего шага не случится
источник

SS

Stass S in Обсуждения техдирские
Snake
я не про себя, оно в целом так работает)
я отлично понимаю, и потому не делаю таких договоров
источник

A

Anton Klochkov in Обсуждения техдирские
Dmitry Simonov
Коллеги! Вы забываете, что наказывать можно не только деньгами. И почему-то все оперируют понятием «как наказывать, когда обкакались», а не понятием «как наказывать, когда сотрудник принял решение обкакаться».

Понятно ли, о чем я говорю?
Вон во время службы в армии было все просто и понятно с наказанием, и никаких денег))
источник

SS

Stass S in Обсуждения техдирские
Snake
Нормальный сотрудник после "минус премия" положит на стол заявление, скорее всего. И следующего шага не случится
вы опять по кругу, ну нет)
источник

R

Raven in Обсуждения техдирские
Anton Klochkov
Вон во время службы в армии было все просто и понятно с наказанием, и никаких денег))
и никакого заявления на стол:)
источник

S

Snake in Обсуждения техдирские
Stass S
вы опять по кругу, ну нет)
всё-всё, молчу :D
источник

DK

Dmitriy K in Обсуждения техдирские
Snake
Нормальный сотрудник после "минус премия" положит на стол заявление, скорее всего. И следующего шага не случится
нормальный сотрудник понимает сообщения о том, что он допускает ошибки *РЕГУЛЯРНО*
источник

A

Anton Klochkov in Обсуждения техдирские
Raven
и никакого заявления на стол:)
ахахах да-да. Там работал только один принцип выживания, жаль у нас тут высококультурный чатег, я бы сказал пару цитат.

Нас @;%5, а мы смеёмся, все равно домой вернемся ))
источник

SS

Stass S in Обсуждения техдирские
Dmitriy K
нормальный сотрудник понимает сообщения о том, что он допускает ошибки *РЕГУЛЯРНО*
я говорил  - для многих приятнее и понятнее просто не получить преми ю, чем если их будут ругать, тем более  при всех.
источник

DK

Dmitriy K in Обсуждения техдирские
одинаковые методы мотивации по-разному действуют на разных людей. очевидно
источник

A

Anton Klochkov in Обсуждения техдирские
Dmitriy K
одинаковые методы мотивации по-разному действуют на разных людей. очевидно
Факт
источник

A

Anton Klochkov in Обсуждения техдирские
Мотивация по идее должна перерасти в дисциплину (не везде применимо)
источник

A

Anton Klochkov in Обсуждения техдирские
Мотивация бывает двух видов
источник

A

Anton Klochkov in Обсуждения техдирские
Внутренняя и внешняя
источник

A

Anton Klochkov in Обсуждения техдирские
Тут речь про внешнюю
источник