весело там

Ну ща эксперты же все.

почему-то нормальные приемы работы с продуктом (пиар, выступления на конфах, вообще попытку сделать полезный опенсорс) человек записал в недостатки

Ну, у Тарантула, увы, не было других нормальных приемов работы с продуктом, например вменяемой документации (

Не помню, обсуждали или нет, вроде не оффтопик.
Есть ли разница в отношении к 'джамперам' в РФ/СНГ и в EU/USA/etc. ?

Цитирую Михаила:
https://www.linkedin.com/posts/mikhail-torchinskiy_jobs-careers-torchinsky-activity-6574533936163151872-ymSJ/
"8 мест работы за 10 лет. Каждый переход - объективная причина. Переезд, банкротство компании, смена акционера, схантили, кризис, босс самодур, еще один кризис, сломал ногу- не захотели ждать…Это конечно все правда. Верим, но осадочек остается.

Такие истории попадаются мне достаточно часто. Это тяжелый случай. Таких кандидатов никто не любит - job jumpers.
Агентства их не берут “в работу”. Компании - в крайнем случае, когда просто больше никого нет. Основные претензии к ним - эти люди ничего нигде не успели довести до конца. Ненадежные.

Я думаю - что-то кармическое в этом есть. Плюс полное неумение или нежелание делать правильный выбор и планировать хотя бы на два шага вперед. Конечно же, это все не просто так. Как всегда, во всем виновата “психология”.

Если вы чувствуете, что скатываетесь во что-то подобное - внимание. Каждое неудачное решение многократно усложнит процесс поиска новой работы. В сторону импульсы и резкие движения, хлопанья дверями и пропадание из виду.

Если все плохо и работа не в радость, это не проблема работы. Переход на новую ничего не изменит. Это с вами что-то не так. Разбирайтесь с собой. Все это реально поправить. И перестать “джампить” с места на место."

Ко мне же в пост зашли например Макс Шапошников с женой, и описали что в tech тусовке UK и т.д.
совсем другое отношение, и проблем таких нет.

Кому верить?

Оба правы, Михаил говорит о рынке труда СНГ, Макс - UK

"Переход на новую ничего не изменит"

Как не изменит? Денег больше будет. На текущем месте повышать не любят, а достойно повышать - еще меньше

в этом и есть смысл работы вообщет

А я могу привести другой пример, когда люди работают в компании с основания (с 98 года по сейчас). И это страшненько. Особенно, для технарей.

Ну просто получается некий идиотизм со стороны HR в РФ)
1-1.5 года - попрыгунчик
5-7-10 лет, блин, нет амбиций, нам такой не нужен.

Чо им надо-то?

Нужно у них до собеседования спрашивать, что им надо

видел, что возникают вопросы к людям меньше, условно, по полтора года на месте и меньше, если таких мест несколько

если работа попроектная, в чем проблема? Главное же, не что делал, а что Сделал. Пусть хоть раз в квартал меняет

так мой посыл выше был - они почти никогда не знают, что им надо

мне на все варианты надо ответить?

а если он инвалид? а если забеременел? а если просто не смогли заинтересовать?

и голосовой ввод не принимают

ввести туда, где понимают

а если некуда, зачем с ними дело иметь?

вот поэтому я лично предпочитаю работать напрямую с акционером, партнером, основателем, ГД - не важно как названо, важно, чтобы этот человек понимал, что ему нужно, а через это - понимал, что нужно компании, в таком порядке