БУдет интересно услышать с пометкой про уровень компании и ее масштаб(новая/старая,большая/средняя/маленькая)

Чот маркетинг не работает, в чате 59 :)

Антон, там все проблемы упираются в конкуренцию на рынке. Открытие зарплаты это смелый шаг не только по отношению к внутреннему устройству организации, но и к внешним факторам

Если компания условно говоря понимает зачем это - все должно быть ок

Я сталкивался. Проблема в природе людей. Жадность. Зависть. Прямо никто об этом не говорит, но это не выключить.

Как всегда главный вопрос "понимаем ли мы нафига мы это делаем" :)

а если скрыть инфу под гриф тайны, то что-то изменится?)

Команда на то и команда что всё открыто

Открыта смета на производство продукта

И команда знает. Сколько продукт стоит и сколько стоит работа команды и каждого

Антон, я предлагаю вам попробовать. Я попробовал и понял, что не хочу иметь дела с подсознанием других людей. Может быть у вас получится.

Вадим, ага, давайте возьмем вебстудию на окраине города из студентов :)

Почитайте про конец 80-х СССР бртгадный и хозрасчетный подход

"Команда" же :))

Уровень у всех участников команды разный. Социальные навыки, профессиональные навыки, уровень удовлетворенности у всех разный. Кто то считает что ему платят мало. Кто то не стоит столько сколько ему платят, но есть причины по которым этот человек нужен. Кто то классный но не на своем месте. Кто то уже давно в команде а кто то только пришел. И вся эта конструкция должна давать предсказуемый результат.

Условия работы для различных сотрудников могут быть разные. Поэтому финансовая открытость зачастую играет плохую роль.
Например частично-распределенная команда. Часть работает в офисе и получает офисные блага. У нас есть кухня с кучей еды, приставки, прочие мелкие ништяки. А есть кто работает удаленно и у них ничего из этого нет. Сталкивался с тем, что удаленные сотрудники из-за этого хотят получать больше своих офисных коллег. Хотя в их оплате изначально учтено то, что не потребляются офисные блага и можно давать доп. бонусы для уравниловки.

Ситуация (контекст) важен же. Нельзя просто сказать - да это хорошо и надо. Открытая зарплата, например, позволяет как раз сократить разрвы в разнице зарплат, сделать прозрачным апрайзл, человек понимает сколько он стоит и что надо сделать, чтобы повысить свою ценность. Про это, например, рассказывал Никита Филиппов.

Но тема о-о-очень опасная :)

где можно посмотреть?)

Надо искать на канале scrumtrek на ютубе, я чет быстро не нашел