Если команда будет делать плохо, то менеджеру прилетит благодарственная грамота от заказчика. Если такие ситуации повторяются регулярно, то поменяют либо менеджера, либо контрактора.
А если сделали всё хорошо и быстро, при этом списав часов с хорошей прибылью владельцу бодишопа, то команда молодец.

Да, именно так и не хочется. Я помню еще я не слышал о скраме, в 2006 году уволил всех pmов в компании и команды на прямую начали взаимодействовать с менеджерами заказчиков, эффективность сильно повысилась. Команды сами принимали решения, у них не было регламентов митингов и ретроспектив, они сами корректировали свою структуру. Всё работало отлично. Был прямой аналог нынешнего LeSS, когда заказчики выступали PO, для наших команд разработчиков и не было ни одного промежуточного звена.

И капиталист забирает основную часть прибавочной стоимости!

А это уже печально.

И в том и в этом случае, компания является дочкой большой компании, с компетенцией, которая отсутствует в головной компании, поэтому смены контрактора не произойдет. Фактически притензии могут прилететь только ceo разработки.

Ну капиталисту может быть печально, если бизнес в минус работает. В обмен на этот риск он и забирает часть прибавочной стоимости после выплаты ФОТ, налогов и расходов на офис.

Кстати, для ПО на стороне заказчика будет физически и календарно сложно работать на 6 команд и беклогов.
6 планирований при 2-х недельных спринтах ещё можно выдержать. Демо тоже.
Будет сложно сложно приоритизировать 6 беклогов. При это делать это связно.
Скорее всего придётся сильно пожертвовать ретро или разделять их.
Совершенно точно ПО 6 команд не сможет участвовать на всех стендапах.

Я сам работал в роли ПО с 6 командами. Говорю по своему опыту.

Некоторые капиталисты через опционы включают сотрудников в риск и в долю прибыли.

Майкрософт так делал в 90е.

И никто им не объяснил, что они прибыль неправильно делят)

Ну т.е. модели бывают разные, а ты утверждаешь что "капиталист забирает часть прибавочной стоимости после выплаты ФОТ, налогов и расходов на офис" как единственную максиму.

Жизнь на мой взгляд показывает, что работники, вовлеченные в риски компании лучше работают. Бирюза, все дела.

Офигеть!)
Насколько по длительности хватило сил на 6 команд? Через месяц-полтора я бы сдался))

меня хватило почти 2 года

у нас не программисты, художники. Там все намного проще, с точки зрения бэклога, новые процессы только в начале проектов прилетающие от разных групп компаний. Поэтому один человек может спокойно вести бэклог без его уточнений на 6 команд.

И 6 команд имеют один бэклог, а не 6.

Иван, ну давай не будем хотя-бы аутсорсные галеры и бадишопы пытаться затащить в бирюзу. Это же красно-оранжевые организации по замыслу.

Потрясающая устойчивость!)

С интересом бы послушал/прочитал какие уроки ты из этого извлек? Очень интересный опыт

А может ли человек быть не красно-оранжевым, а повыше (ну в идеале бирюзовым и коралловым) и не хотеть разделять риски компании? (пусть даже бирюзовой)

I wanna paint it black - пелось в одной замечательной песне.

I wanna paint it teal - это направление уже мне очень интересно)

Будут ли при коммунизме тунеядцы и алкоголики?)

Научился:
1. беречь психику :)
2. управлять временем
3. думать о будущем
4. общаться с очень разными людьми
5. очень быстро учиться

думаю да, с на свой вопрос тоже отвечу да. Ибо дело которому ты хочешь посвятить жизнь может не совпасть с делом, которым ты зарабатываешь на жизнь

На правах шутки 🙂 Антон, можешь время развернуть назад? как в tenet

Конечно будут!
Алкоголики в ЛТП, а тунеядцы в трудовых лагерях на перевоспитании.