SG
Элементарно. У команды скорость в спринте 130 ст, на это кол-во ст набираем задач в спринт бэклог. В конце спринта все таски на проде. Таким образом имеем точную дату.
Сторипоинты бессмысленно складывать. Это лишь прогноз.
Size: a a a
2020 May 22
IY
Далеко вперёд набирал?
Думаю, что и сам знаешь, что чем больше набирать, тем больше разбирать. Навскидку мы считаем раз в квартал (канонично по сейфу), уточняем раз в спринт.
IL
Думаю, что и сам знаешь, что чем больше набирать, тем больше разбирать. Навскидку мы считаем раз в квартал (канонично по сейфу), уточняем раз в спринт.
Я ж говорю, чувствую запах...
IY
Я ж говорю, чувствую запах...
Трудно не почуять, тяжёл тот запах.
ТХ
Сторипоинты бессмысленно складывать. Это лишь прогноз.
Сергей, можешь уточнить?
Да, это прогноз, не точная оценка. Но почему складывать нельзя?
Да, это прогноз, не точная оценка. Но почему складывать нельзя?
IL
Трудно не почуять, тяжёл тот запах.
👍
SG
Сергей, можешь уточнить?
Да, это прогноз, не точная оценка. Но почему складывать нельзя?
Да, это прогноз, не точная оценка. Но почему складывать нельзя?
Потому что после Спринта они уже не имеют смысла. Задача может оказаться сложнее чем ожидалось. Или наоборот. А может быть ее объем был неверно рассчитан. Ну или неопределенность в одной из задач сыграла, а в другой нет. Могли не успеть в Спринт. Ну и складывать неопределенность со сложностью или объемом это как складывать килограммы с литрами. Это не даст понимания.
IY
Сергей, можешь уточнить?
Да, это прогноз, не точная оценка. Но почему складывать нельзя?
Да, это прогноз, не точная оценка. Но почему складывать нельзя?
Если Сергей не против, я приведу простой пример. Если велосити (простите, пусть будет тут велосити) команды 130 это не значит что она затащит за спринт задачу за 130 (точно не затащит, делить надо). Это, скорее, планка риска, которую команда видит как предельно допустимую для точного предсказания результата.
ТХ
Если Сергей не против, я приведу простой пример. Если велосити (простите, пусть будет тут велосити) команды 130 это не значит что она затащит за спринт задачу за 130 (точно не затащит, делить надо). Это, скорее, планка риска, которую команда видит как предельно допустимую для точного предсказания результата.
Блин. Я вот либо вижу две разные позиции, либо лыжи не едут.
Моя команда сделала а первом спринте 130. Во втором - 100. В третьем - 115.
Значит ли это, что команда может сказать примерно следующую фразу: "Мы не можем обещать точно, но думаем, что в четвертом сделаем где-то в районе 110"?
Моя команда сделала а первом спринте 130. Во втором - 100. В третьем - 115.
Значит ли это, что команда может сказать примерно следующую фразу: "Мы не можем обещать точно, но думаем, что в четвертом сделаем где-то в районе 110"?
ТХ
И продолжить: "Оно вообще хз, как пойдет, но мы даём такой прогноз"
IY
Блин. Я вот либо вижу две разные позиции, либо лыжи не едут.
Моя команда сделала а первом спринте 130. Во втором - 100. В третьем - 115.
Значит ли это, что команда может сказать примерно следующую фразу: "Мы не можем обещать точно, но думаем, что в четвертом сделаем где-то в районе 110"?
Моя команда сделала а первом спринте 130. Во втором - 100. В третьем - 115.
Значит ли это, что команда может сказать примерно следующую фразу: "Мы не можем обещать точно, но думаем, что в четвертом сделаем где-то в районе 110"?
Команда может ориентироваться на эту цифру, но она не является ни пределом, до которого надо добирать, ни планкой, которая жёстко ограничивает. Это просто результат опыта в сплиттинге. Ну, команда всё время учится. И смотреть, скорее, надо на сходимость в процентах и достижении цели спринта в велью, нежели на соответствие суммы бэклога планке.
SG
Блин. Я вот либо вижу две разные позиции, либо лыжи не едут.
Моя команда сделала а первом спринте 130. Во втором - 100. В третьем - 115.
Значит ли это, что команда может сказать примерно следующую фразу: "Мы не можем обещать точно, но думаем, что в четвертом сделаем где-то в районе 110"?
Моя команда сделала а первом спринте 130. Во втором - 100. В третьем - 115.
Значит ли это, что команда может сказать примерно следующую фразу: "Мы не можем обещать точно, но думаем, что в четвертом сделаем где-то в районе 110"?
По моему да. Она лишь может пообещать приложить все усилия для этого. И дать прогноз. Но что случиться при работе над задачей не знает никто, лишь предполагает.
ТХ
Команда может ориентироваться на эту цифру, но она не является ни пределом, до которого надо добирать, ни планкой, которая жёстко ограничивает. Это просто результат опыта в сплиттинге. Ну, команда всё время учится. И смотреть, скорее, надо на сходимость в процентах и достижении цели спринта в велью, нежели на соответствие суммы бэклога планке.
С этим я и не спорю как раз=)
Я со старта работы СМом пытался именно это положить людям в голову. Поставка ценности и цель спринта - важнее всего.
Считать СП и делать прогноз - вторично, но тоже полезно.
Сергей, Илья, Игорь, спасибо
Я со старта работы СМом пытался именно это положить людям в голову. Поставка ценности и цель спринта - важнее всего.
Считать СП и делать прогноз - вторично, но тоже полезно.
Сергей, Илья, Игорь, спасибо
IY
С этим я и не спорю как раз=)
Я со старта работы СМом пытался именно это положить людям в голову. Поставка ценности и цель спринта - важнее всего.
Считать СП и делать прогноз - вторично, но тоже полезно.
Сергей, Илья, Игорь, спасибо
Я со старта работы СМом пытался именно это положить людям в голову. Поставка ценности и цель спринта - важнее всего.
Считать СП и делать прогноз - вторично, но тоже полезно.
Сергей, Илья, Игорь, спасибо
Нужно помнить, что производственные метрики тоже существуют, и это данность, несмотря на то, развита ли оценка в велью или нет. Особенно в крупных организациях со сложными стримами. Мы используем сходимость спринтов как оценку предсказуемости команд.
ТХ
Под сходимостью ты подразумеваешь запланированное=реализованное?
IL
И продолжить: "Оно вообще хз, как пойдет, но мы даём такой прогноз"
Типа того. Это ж прогноз. Напомню, что команда комитится не под бэклогом спринта с его сп, а под целью. Это оч часто забывают и путают. А разница принципиальная.
IY
Под сходимостью ты подразумеваешь запланированное=реализованное?
Прошедшее DoD
ТХ
Понял, спасибо
AС
Добрый вечер! Можете пожалуйста порекомендовать почитать книгу, лонгрид, на тему метрик t2m, big 4, дашборды. Заране спасибо. Хороших выходных 🙏
IY
Добрый вечер! Можете пожалуйста порекомендовать почитать книгу, лонгрид, на тему метрик t2m, big 4, дашборды. Заране спасибо. Хороших выходных 🙏
