K
как багтрекер джира божественна
удивительно как багтрекера и google docs всем хватает
но ладно
Size: a a a
2020 May 16
ДЧ
удивительно как багтрекера и google docs всем хватает
но ладно
но ладно
В каком плане?
K
да так
ДЧ
Это же не все инструменты, с которыми работает команда.
ДЧ
как багтрекер джира божественна
Да обычный багтрекер. Я бы хотел бОльших возможностей настройки пост и пред функций с простой настройкой без программизма.
K
еще больше микроменеджемента ?
YS
По, моему, недавно была подобная дискуссия в чатике 😉 https://t.me/agile_coach_notes/504
D
Message from
Аndrey B deleted. Reason: external link (?)G
Helo
2020 May 17
N
Дмитрий Че
Вот только про Жиру не согласен. Порядок и прозрачность в ней особенно на первых этапах развития команды и продукта очень важны. У меня опытная команда при взрывном росте объема новых задач после выхода МВП начала нагреваться из-за плотно заполненного скрамборда с массой подзадач и связей. Быстро провел модернизацию и показал несколько приемов, как правильно все быстро найти по приоритету целей. И все стало значительно лучше. Мы практически ничего не теряем, и для этого не нужны напряжения СМ-а.
А с новой командой нужно сразу выделить время и сделать понятный основной инструмент. Потом спокойно тюнить.
А с новой командой нужно сразу выделить время и сделать понятный основной инструмент. Потом спокойно тюнить.
ну конечно, если жирой заниматься, она норм будет. Но ей же занимаются как правило по принципу поставили, бэкапы настроили (в крон только забыли поставить) и все должно быть agile.
ДЧ
Это видимо в очень маленьких компаниях.
N
Дмитрий Че
Это видимо в очень маленьких компаниях.
А в больших сразу строят воркфлоу на будущее, которое в итоге никто не понимает 😢
ДЧ
Могу рассказать немного, как у нас.
Сотни проектов в жира, я даже не знаю, сколько их вообще.
В основном как я понял из имеющихся данных, воркфла по большей части имеет одни и те же ключевые статусы, которые можно кросс-проектно сравнивать.
Были попытки стандартизовать, люди поняли, что это малореально.
Поэтому пока замеряем что можем, но лид тайм в понимании Взяли обязательство - Вернули обязательство меряют почти все.
Опять же, чем народ в сервисе живее, тем больше статистики. Я все порываюсь попросить все данные по сервисам, но руки не доходят, мы из ОПЭ едем в пром эксплуатацию, не до этого.
Сотни проектов в жира, я даже не знаю, сколько их вообще.
В основном как я понял из имеющихся данных, воркфла по большей части имеет одни и те же ключевые статусы, которые можно кросс-проектно сравнивать.
Были попытки стандартизовать, люди поняли, что это малореально.
Поэтому пока замеряем что можем, но лид тайм в понимании Взяли обязательство - Вернули обязательство меряют почти все.
Опять же, чем народ в сервисе живее, тем больше статистики. Я все порываюсь попросить все данные по сервисам, но руки не доходят, мы из ОПЭ едем в пром эксплуатацию, не до этого.
ИВ
Ребят, всем привет. Меня зовут Иван. Я запускаю онлайн школы. Продюсирую онлайн курсы.
Команда растёт с каждым днём.
Пробовал разные методы/подходы организации процессов внутри компании и все безрезультатно, сложно масштабироваться.
+ ко всему новый проект в секторе IT - разработка софта под онлайн образование.
В общем тупо не успеваю все внедрять и многое упускаю из вида.
Хаос в задачах..
Кто может помочь разобраться в эффективных подходах к запаску новых проектов и оптимизации действующих?
Заранее благодарю за внимание🙏
Команда растёт с каждым днём.
Пробовал разные методы/подходы организации процессов внутри компании и все безрезультатно, сложно масштабироваться.
+ ко всему новый проект в секторе IT - разработка софта под онлайн образование.
В общем тупо не успеваю все внедрять и многое упускаю из вида.
Хаос в задачах..
Кто может помочь разобраться в эффективных подходах к запаску новых проектов и оптимизации действующих?
Заранее благодарю за внимание🙏
V
делегировать работу пробовал?
IL
Ребят, всем привет. Меня зовут Иван. Я запускаю онлайн школы. Продюсирую онлайн курсы.
Команда растёт с каждым днём.
Пробовал разные методы/подходы организации процессов внутри компании и все безрезультатно, сложно масштабироваться.
+ ко всему новый проект в секторе IT - разработка софта под онлайн образование.
В общем тупо не успеваю все внедрять и многое упускаю из вида.
Хаос в задачах..
Кто может помочь разобраться в эффективных подходах к запаску новых проектов и оптимизации действующих?
Заранее благодарю за внимание🙏
Команда растёт с каждым днём.
Пробовал разные методы/подходы организации процессов внутри компании и все безрезультатно, сложно масштабироваться.
+ ко всему новый проект в секторе IT - разработка софта под онлайн образование.
В общем тупо не успеваю все внедрять и многое упускаю из вида.
Хаос в задачах..
Кто может помочь разобраться в эффективных подходах к запаску новых проектов и оптимизации действующих?
Заранее благодарю за внимание🙏
А какую помощь ты ожидаешь?
SG
Не. Какую проблему Ты хочешь решить?
SG
я бы с этого начал
DS
Ребята, подскажите, пожалуйста, какие техники используете на уровне портфолио продуктов (нескольких продуктовых команд) для аудита активностей, проектов, взаимосвязей, выявления препятствий? Посматриваю в сторону Ecocycle Planning (Liberating Structures), как на инструмент, который поможет подсветить не только те вещи, которым пора на покой, но и недоинвестированные новые идеи. Какие еще альтернативы можно глянуть?