Цель:
1. Обозначить границы
2. Коучинг зон ответственности
3. Формирование цели на некоторый период.

Хорошо заполнять в первые 2-4 недели работы с командой.
Чтобы упростить работу можно нагенерить варианты "дел" в разных зонах ответственности заранее и дать команде растащить их самостоятельно

Спасибо

Если нужно с владельцем продукта подписать контракт, то тут я использую немного другой вариант, уже с конкретным договорённостям и impact maping

👍

Подскажите, в чем можно нарисовать нечто вроде такого для ревью процесса работы над фичей?

Roadmap Planner ничо такой.

судя по скринам там не раскрасить одну задачку разными цветами?

Переучись в QA и начни создавать качественный процесс.

11ый совет )

еле успел в пятницу выложить

На самом деле “пятничный” тут только заголовок, если что)

Я смотрю индусы стали экспертами в agile

Бред

их много. очень много
среди них гораздо более вероятно будет эксперт - чем у нас ))

Вот только про Жиру не согласен. Порядок и прозрачность в ней особенно на первых этапах развития команды и продукта очень важны. У меня опытная команда при взрывном росте объема новых задач после выхода МВП начала нагреваться из-за плотно заполненного скрамборда с массой подзадач и связей. Быстро провел модернизацию и показал несколько приемов, как правильно все быстро найти по приоритету целей. И все стало значительно лучше. Мы практически ничего не теряем, и для этого не нужны напряжения СМ-а.
А с новой командой нужно сразу выделить время и сделать понятный основной инструмент. Потом спокойно тюнить.

да тут набрасывают в основном, конечно она норм для своих задач

Я даже не про саму Жиру. А про инвестиции в понятный порядок работы с задачами. И они нужны именно в первый момент.