Ок, давай смягчу. Она для меня несвободна. У СМ есть выбор между  директивным управлением и  пусть будет сервант лидершип. Идея, что правда только на одной стороне этого выбора странна сама по себе. Почему меня кто-то лишает возможности действовать так как я считаю нужным? И тогда вопрос встаёт: чем я заплачу за приближение к одному из полюсов выбора и готов ли я платить эту цену

Я про диалог между см по и командой есичо

В моем представлении, так создатели Скрама создают баланс между ролями. Никто не может указывать ДТ как работать, с другой стороны - скрам мастер должен находить способы убеждения и создания лучших условий.
С директивным стилем, если так много времени не уделяли сервант-лидершипу, часть команд превратилось бы в загон для программистов.

В каких случаях директивный стиль управления вообще нужен?

А если уже обсуждать по полной - SL далеко не про стиль убеждения

В рамках скрам команды, конечно же

Тогда с-л это хороший способ описать полюс и наметить маршрут, но не придавать смысл сиюминутному поведению (эй, скрам масте! Ты что не сервант лидер!?)

Ну это про мышление же, а мышление определяет твое поведение. Естественно, отмечать каждый вздох «а был ли он с-л?!» - это пипец)

Это про навешивание ярлыков

Ну как бы ладно. Модель то хорошая. Use responsibly

Ну камоооооон, Миш, есть какая-то опора, ты примеряешь ее на себя, чтото принимаешь, чтото нет.
Когда ты на старте карьеры и жизни, для тебя все методы одинаково непонятны - как голубой океан :)

Давайте немножко разграничим принятие решение и навязывание решение. Скрам мастер вполне может принимать решение, но он должен их не навязывать, а приводить команду к аналогичным решениям используя различные манипулятивные или фасилитаторские инструменты.

Скрам мастер вполне может принять решение, что спринты с иной длительностью будут давать больший профит компании. Это его зона ответственности. И он должен инициировать это изменение и договориться с бизнесом, с командой, с другими скраммастерами, чтобы все разделили это изменение, после чего изменить длительность спринтов. Ключевой шаг тут - пойти и договориться.

Тут ключевое словосочетание - "принять решение". Если его заменить на "сделать предположение", то всё встанет на свои места.

Описанный процесс манипулятивно-директивного управления командой это путь в ад конечно

а это не управление командой. Это управление процессами.

Это директивно-трусливое упоение собственной важностью (но это я ярлык навешиваю конечно)

В стиле "мнений всего два: моё и неправильное" :)

даже у сервант лидера должно быть мнение :)

А разве кто-то запрещал его иметь? :)

Всем, привет :)

Какое-то время назад спрашивала имеет ли кто-то практику создавать контакт между скрам-мастером (коучем) и командой.
Тогда особо ничего не нагенерили, но попросили поделиться если что-то получится у меня.

Вот делюсь, темплейт контракта с командой