RM
Дмитрий Че
Есть конечно.
Есть грубо два типа этой необходимости.
1. У нас есть роадмап на год. Бизы хотят что-то в своей последовательности. Мы анализируем на постоянной основе изменения их родмапов, визуализируем и говорим им о зависимостях, какие варианты есть сделать то или иное. Тут я внутри нас, как сервиса, строю по предварительным оценкам план в Проже со всеми зависимостями, резервами, рисками. Потом делаю простую презу для понимания бизом картины и несу на встречу. У нас изменения состава задач и приоритетов могут сыпаться по два в неделю, а могут месяц не меняться. Поэтому для быстрой прикидки засад Прож подходит отлично.
2. Взаимодействие внутри команд. Тут на этапе системного анализа выявляются все связи, внутри процесса согласования спеки все вовлеченные команды создают задачи на реализацию. СА контролирует их заведение. Ну а дальше СМ/ПМ стряхивают сроки и их мониторят по связям наша сторя - линк - их сторя - фикс вержен - дата внедрения. При жестких совместных синхронных внедрениях был контроль и совместное планирование. Но сейчас такого не было сто лет, архитектура все же меняется, мы уже давно внедряемся асинхронно.
Поэтому нафига стракча нам нужна я не понял. Может просто у нас дикий энтерпрайз. 😉
Есть грубо два типа этой необходимости.
1. У нас есть роадмап на год. Бизы хотят что-то в своей последовательности. Мы анализируем на постоянной основе изменения их родмапов, визуализируем и говорим им о зависимостях, какие варианты есть сделать то или иное. Тут я внутри нас, как сервиса, строю по предварительным оценкам план в Проже со всеми зависимостями, резервами, рисками. Потом делаю простую презу для понимания бизом картины и несу на встречу. У нас изменения состава задач и приоритетов могут сыпаться по два в неделю, а могут месяц не меняться. Поэтому для быстрой прикидки засад Прож подходит отлично.
2. Взаимодействие внутри команд. Тут на этапе системного анализа выявляются все связи, внутри процесса согласования спеки все вовлеченные команды создают задачи на реализацию. СА контролирует их заведение. Ну а дальше СМ/ПМ стряхивают сроки и их мониторят по связям наша сторя - линк - их сторя - фикс вержен - дата внедрения. При жестких совместных синхронных внедрениях был контроль и совместное планирование. Но сейчас такого не было сто лет, архитектура все же меняется, мы уже давно внедряемся асинхронно.
Поэтому нафига стракча нам нужна я не понял. Может просто у нас дикий энтерпрайз. 😉
Проджект в плане планирования гораздо сильнее стракчи, поэтому если он уже у вас есть то смысла в Стракче нет