Scrum Inc = Сазерленд(ы). Имеешь в виду, что Scrum Alliance'ом владеет Швабер?

Мне пока видится это так, что некоторые Noname текущие владельцы Scrum Alliance через суд пытаются узаконить свое право на бренд, и судятся с Сазерлендами.. Кена Швабера в этой схеме пока никак не вижу.

Ну кроме того что в 2015 он уже серчал на Scrum Alliance (в тот раз, как я понял, Сазерленд не имел к делу никакого отношения)

Jira + иерархия = плагин Structure

Если визуально именно mindmap хочется, то из современного - Miro, в платных подписках доступна базовая двусторонняя интеграция с jira

Ну и разные менее аккуратные способы, зависящие от того какой инструмент вы уже используете для карт.

А у вас есть необходимость в визуализации зависимостей между тасок при планировании? Как вы это решаете ?

Все гораздо запутаннее

Scrum org и Scrum inc - это разные организации) и обе вдобавок отличаются от Scrum Alliance))

маркером на физической доске) после планирования - разные костыли: гугл-таблица, ссылки в jira, confluence - зависит от команды и проекта. К сожалению, приобретение Structure пока не одобрено. Хотя в последнее время всё больше засматриваюсь в сторону Miro.

поэтому и хочется распутать) слухи и поверхностная информация запутает только больше. Думаю, многие из исходного сообщения запомнили только "поругались два деда" (что за деды - ясно)

Благодарю

Да... Купили мы его. На собрании народ рукоплескал - хотим ганта! Дайте стракчу за стопицот зеленых, мы же большие, нас 2000.
Купили. И что? Кто в чем, кто забил, кто что, но стракчей почти не пользуются. Я в прожекте делаю прикидки для биза разных вариантов воплощения их идей, ибо иногда идут классические фикспрайсовые проекты, и инструмент единый. А они (бизы) привыкли к фоткам Прожа. 😀😀

А в итоге, у вас есть протребность в понимании иерархии, зависимостей задач при планировании? Если да, то как вы с ней работаете в джире?

Кажется, в miro можно сделать такую интеграцию

А может есть какой-то воркфлоу в джире, не покупая стороние плагины, приложения?

Есть конечно.
Есть грубо два типа этой необходимости.
1. У нас есть роадмап на год. Бизы хотят что-то в своей последовательности. Мы анализируем на постоянной основе изменения их родмапов, визуализируем и говорим им о зависимостях, какие варианты есть сделать то или иное. Тут я внутри нас, как сервиса, строю по предварительным оценкам план в Проже со всеми зависимостями, резервами, рисками. Потом делаю простую презу для понимания бизом картины и несу на встречу. У нас изменения состава задач и приоритетов могут сыпаться по два в неделю, а могут месяц не меняться. Поэтому для быстрой прикидки засад Прож подходит отлично.
2. Взаимодействие внутри команд. Тут на этапе системного анализа выявляются все связи, внутри процесса согласования спеки все вовлеченные команды создают задачи на реализацию. СА контролирует их заведение. Ну а дальше СМ/ПМ стряхивают сроки и их мониторят по связям наша сторя - линк - их сторя - фикс вержен - дата внедрения. При жестких совместных синхронных внедрениях был контроль и совместное планирование. Но сейчас такого не было сто лет, архитектура все же меняется, мы уже давно внедряемся асинхронно.

Поэтому нафига стракча нам нужна я не понял. Может просто у нас дикий энтерпрайз. 😉

имхо, покупать стоит после того как поняли зачем нужна)

Золотые слова 😉

мне кажется джира уже давно существует и там уже должно быть продуман этот момент...

+