Скорее как открытое место и время эти идеи заявить и получить согласие коллег на их реализацию.

А есть примеры игр и техник? Интересно было бы приобщиться

А, да, кстати @iyakamsev когда будет карантинный agile и палки? :)

Посмотрите на ретромате для примера, там достаточно структурированная схема и достаточно игр на открытие команды (особенно первые три этапа). Иногда чтобы развеять рутину можно сделать что-то отвлеченное, вроде Лего и макарон. Или скрам велью гейм, чтобы уж совсем с пользой.

Мы выходим сейчас из режима "мы в непонятном из-за карантина", провели пленнинг и вообще по красоте идеи, есть что рассказать, но Коля стал агиле коучем в российском офисе и работает в трёх часовых поясах. Но мы планируем, не забыли.

На ретромате есть кое что, но вот теже макароны и скрам велью гейм для меня не про психологический портрет команды. В отличии например от moving motivators retrospective из management 3.0.
Здесь я не так глубоко вижу, или действительно есть что-то, что помогает глубже копнуть в психологию команды?

Очень ждем!

спасибо!

Я так глубоко не углублялся, я больше производственного склада человек, у меня есть мнение, что игры должны быть привязаны в контекст продукта. Я посмотрю о чем вы написали, но у меня и с простых инструментов есть с чем работать.

"игры должны быть привязаны в контекст продукта" - соглашусь, но полагаю что еще есть кейс в контекст команды.
Спасибо за ответ!

процентов 70 ретроспектив это притча про "точить топор" остальные 30 - про смену парадигмы си призывы попробовать использовать бензопилу.

первый способ - это как можно более нагрядно показать процесс поставки ценности и попробовать провести бреиншторм "как можно работать так, чтобы результат был не меньше, а делать надо было меньше".

сам скрам не дает конкретных рецептов, скрывая это за "мотивированные специалисты". На практике способы есть в экстремальном программировании - можно брать и использовать хорошие практики.

скорее не скрам а так себе. Чем больше я думаю об этом, тем больше скрам кажется какой-то переходной полумерой.

25 лет непрерывных улучшений, а всё переходной

значит это не скрам а процесс какобычно )

+ как вдозновляет/поощряет, попробую)
0. Ретро не единственное место и время за спринт для этого. Скорее как обязтальный минимум с максимальным фокусом на рефликсии взаимодействий команды со всем, что на неё оказывало влияение за спринт.
1. Поддержка - слышать проблемы/трудности/беспокойства команды и помогать увидеть+обучить возможности влияние на это. 2. Формулирование миссии команды - долгосрочная цель, ради чего команда существует и стремится улучшить свою работу, свое влияние на эту миссию.
3. Прозрачность/авторизация результата сделанных улучшений - показать изменения метрик, обратная связь, стабильность/качество решений.

можешь детальнее раскрыть что накопал? Заявка сухим юридическим языком описана.. Я пока только понял, что истцом Scrum Alliance выступает, а ответчиком семья Сазерлендов с их Scrum Inc. О каких дедах речь? Кстати, гуглёж выдал похожую историю за 2015 = https://kenschwaber.wordpress.com/2015/07/13/greed-and-control-can-ruin-an-industry-and-movement/

там спорили про фразу "SCRUM USER GROUP" и Кен говорил, что они с Джеффом против лицензирования всех этих слов..

Джефф и Кен - два деда. Один - это Scrum Alliance Inc, другой - Scrum Inc. Суть спора - торговая марка. Какая именно - мне неизвестно. Конечно, возможно, они судятся из-за торговой марки туалетной бумаги, но что-то мне подсказывает, что это не так.

Привет, у меня есть вопрос: Мне прижилось планирование проекта/задач в mindmap, так как четко могу видить иерархию и очередность задач, чего нельзя достичь в джире.
В тоже время в джире удобно отслеживать выполнение задач, планирование времени и назначение ответсвтенного и прочее.
Вопрос есть какой-то способ их интегрировать или увидеть иерархию задач в джире? Как вы работаете с майндмапами и джирой?
Спасибо

На ум приходит ручная синхронизация статусов раз в N времени - думаю что лишняя трата времени и должно быть проще