а можете сначала прочитать ссылку которую я скинул, потом ссылки которые идут в конце статьи, а потом задать вопросы?

ну как же нет — time bounds, нет требования к обоснованию эффективности рацпредложения, "голосование" (в статье вышеприведенной)

я не смогу рассказать лучше чем там написано, потому что там приведены конкретные инструменты

да и всю команду на встречу собирают вместо индивидуального привнесения предложений о нововведениях

На первом этапе полезно довезти хотя бы одну задачу с ретро до результата любым доступным способом, включая поощрения, шантаж и долгие разговоры один на один, затем использовать результат как основу для дальнейшего укрепления процесса.

прочитал. создали атмосферу, собрали данные, собарли идеи, попытались хоть что -то рациональное получить из них, прогоосовали, решили что делать

я не понял, как скрам-мастер в ней encourages the team — это вот с помощью рисования животных, графика эмоций, термометром удоволсьтвия от спринта?

а какие именно поощрения, какой именно шантаж и каким образом с помощью разговоров 1-1?

Если с кружками качества сравнивать, то это не оно. Я имел в виду, что ретроспектива это не изобретение скрама и работает она как и везде. А так то да, это один из способов улучшений, командный.

а есть примеры, где ретроспективы были до скрама?

В скрам гайде подробно написано, ретро это базовый процесс в эмпирических системах. Конкретно основной момент, что на ретро команда постоянно подтверждает гипотезы о своих возможностях (ну и команда ли она вообще).

я скрамгайд вот прямо перед глазами держу в разделе sprint retrospective

Вы говорите, видимо, вот об этом:

К концу Ретроспективы Скрам-команда должна запланировать конкретные улучшения, которые она реализует в следующем Спринте. Реализация этих улучшений — и есть адаптация Скрам-команды. Работать над улучшениями можно в любое время, Ретроспектива Спринта – формальная возможность сконцентрироваться на инспекции и адаптации

По обстоятельствам.

то есть целевой артефакт спринт ретроспективы — план улучшений, который будет потом реализован.
а потом, на следуюещй ретроспективе, будет определено, успшено ли прошло или нет

а можете раскрыть пожалуйста хотя бы несколько примеров?

а откуда этот тезис , что ретро — базовый процесс в эмпирических системах?
я понимаю, что необходима рефлексия ретроспективная для постоянной адаптации, но причем тут встреча sprint retrospective?

Нет. Этого достаточно. Да и в большинстве случаев люди просто делают, потому что озвученная проблема является для них больным местом. Это хорошая мотивация - начать уже решать свои, не назначенные менеджером проблемы.

хм, жаль, что на вопрос "как побуждать" вы ответить не хотите.

собственно, видимо поэтому Олег и написал, что это самое побуждение скраммастером и есть фикция. Ну или не фикция, если использовать шантаж или задолбать долгими 1-1

Бла бла бла.
Три тыщи Скрам-мастеров.
26 ретро в год.
На каждом ретро, по гайду, минимум одна задача по улучшению процессов уходит в следующий спринт.
Внимание, вопрос: сколько из 3000 Скрам мастеров скинет в чятик простой и понятный список из 26 сделанных улучшений за последний год?