Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 April 19

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
+1
источник

V

Valeriy in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Только пацаны, канбан доски проектируются не исходя из фаз того, что вы назвали задачами, там чутка по другому
Нет конечно.
Но более упростить не вышло.
источник

В

Вячеслав in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
@LevLeontiev включить тебя в группу где только канбан обсуждается?
+1
источник

AS

Annie Shevchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
@LevLeontiev включить тебя в группу где только канбан обсуждается?
И меня, пожалуйста )
источник

VD

Vitaly Dmitriev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
@LevLeontiev включить тебя в группу где только канбан обсуждается?
+
источник

OS

Oleg Soroka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Второе - мы должны рассмотреть процесс реализации как процесс накопления знаний. Почему имеенно так, если мы рассматриваем процесс как state machine, то у нас получается сложный workflow с кучей возвратов и каждый переход из состояния в состояние - это передача работы от одного человека другому (или положить работу на хранениее в очередь). При этом, посмотрев на статус на этой State machine нам зачастую сложно просто понять, насколько запрос клииента близок к завершению. Также, сделав state machine мы напрочь убиваем коллаборацию, т.е. совместную и зачастую параллельную работу, у нас в любой момент времени над рабочим элементом работает только один человек (в подавляющем большинстве случаев). Если мы рассматриваеем процесс работы, как процесс накопления знаний, мы принимаем, что изначально у нас очень много неопределенности и мало знаний о запросе, в конце работы неопределенности мало, знаний много. И в ходе работы у нас делается параллельно много разных активностей, но в один момент времени какая-то активность преобладает, мы ее называем доминантной. Наапример в какой-то момент времени может работать с запросом бизнес аналитик и к нему подключается системный аналитик. Бизнес аналитик телает анализ и готовит БТ, системный аналитик собирает какие-то данные, с ходом времени у бизнес аналитика накапливается определенный пласт знаний и его процесс накопления знаний замедляется, теперь в игру вступаеет системный аналитик и готовит ТЗ и его активность становится доминантной. Мы тут видим, что доминантные активности как бы вытесняются одна другой и в приведенном примере у нас вполне могли параллельно для того-же клиентского запроса разработчик и тестировщик готовить себе окружение или тестовые данные или что-то другое, но их активности станут доминантными позже. Если подойти к проектированию доски с такими соображениями, то колонками на доске должны стать именно доминантные активности. Доска в таком виде становится проще. На ней проще отобразить параллельную работу людей над одним запросом и отпадает вопрос "а надо ли двигать стикеры по доске влево"
Другими словами - сначала выкиньте джиру? 🙂
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Oleg Soroka
Другими словами - сначала выкиньте джиру? 🙂
Ничего не мешает это применить к джире
источник

OS

Oleg Soroka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Ничего не мешает это применить к джире
Вот бы взглянуть на пример реализации или хотя бы скриншоты...
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Если честно, то я не понимаю что там смотреть на скриншотах или на стене в офисе. Сколько пытались такие визиты делать, от того как это выглядит люди не получают информации о том, как это работает
источник

OS

Oleg Soroka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Такую джиру, где state machine, передача работы от одного человека другому (или положить работу на хранениее в очередь) - вижу постоянно.
А вот такую, чтобы параллельные активности, доминанты, да ещё на простой доске - не доводилось пока...
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Так блин это будет доска, которая будет Анализ - Разработка - Тестирование - например, ты подумаешь, фу - это слишком просто. Но ты не будешь знать о том, что там творится внутри, что шифруется чеклистами или декораторами на стикерах и т.п.
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Есть много компаний, к которым можно напроситься на референс визит
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Можно ломануться в Хедхантер или в Банк Санкт-Петербург
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Можно в Тинькофф, в некоторые подразделения
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Кое где в Росбанке такое можно найти
источник

OS

Oleg Soroka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Если я правильно понял, то "пользовательский запрос" придётся сделать эпиком, а на "параллельные активности" дочерние таски от него порождать?
А потом отслеживать глазками исполнение тасков эпика и двигать его по красивой доске с правильными колонками?
источник

OS

Oleg Soroka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
А для тасков отдельно держать некрасивую state machine с традиционными todo/doing/done...
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Не Олег, я таки штуки не люблю... я бы эти эпики и гонял по доске. С дочерними тасками обычно только проблемы визуализации есть. Например что там за таски были бы? на анализ? разработку? тестирование? Это по идее не сабтаски - это этапы, а если на каком то из этапов есть параллельные активности, то я бы чеклистами бы помечал их
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
в чем цель тасков? что пытаемся решить их наличием?
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
я чаще всего как ответ на этот вопрос слышу: ну типа чтобы контроллироватьт, что идет прогресс
источник