Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 March 15

VR

Vladimir Romanko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vitaly
да, именно с такими воплями Олега и забанят, вангую
За оскорбление чувств ;)
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
Вот тут интересная точка. но если реальных ситуаций нет, то это опять за или против скрама. В общем интересно было в любом случае :)
Я лично мою ситуацию описал выше.
Пока продукт был на стадиях "стартап" и "выход на большой прод", Скрам весьма хорошо работал.
Лидер был 😉
Когда развитие продукта стало притормаживаться (подавляющее большинство запросов от пользователей сделали - по мнению РО, конечно!), оказалось, что для конкретного продукта полезнее отойти от строгого следования Скраму.
Самое веселое в этой ситуации, что разумное предложение отойти от Скрама первым поступило от гавного тролля в команде, поэтому к нему прислушались не сразу.
(Это я не к тому, что тролль был умнее всех и грамотнее смотрел на вещи, а к последствиям испорченной репутации, да. )
источник

OS

Oleg Soroka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vladimir Romanko
За оскорбление чувств ;)
хорошо хоть не пошёл по 148 УК РФ
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Сейчас продукт уже несколько лет живет в проде в стабильном состоянии (запросы на новые фичи минимальны) и даже продается другим заказчикам.
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
Я лично мою ситуацию описал выше.
Пока продукт был на стадиях "стартап" и "выход на большой прод", Скрам весьма хорошо работал.
Лидер был 😉
Когда развитие продукта стало притормаживаться (подавляющее большинство запросов от пользователей сделали - по мнению РО, конечно!), оказалось, что для конкретного продукта полезнее отойти от строгого следования Скраму.
Самое веселое в этой ситуации, что разумное предложение отойти от Скрама первым поступило от гавного тролля в команде, поэтому к нему прислушались не сразу.
(Это я не к тому, что тролль был умнее всех и грамотнее смотрел на вещи, а к последствиям испорченной репутации, да. )
Вот тут если копнуть, то скорее всего фразу "скрам весьма хорошо работал" можно будет заменить на "правила скрама хорошо работали" в вашей интерпретации "применимости скрама". А что за продукт. он существует? Инвестор команда или заказчик?
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Я как юрист так себе (
Какие именно законы и в чем они нарушают?
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
Вот тут если копнуть, то скорее всего фразу "скрам весьма хорошо работал" можно будет заменить на "правила скрама хорошо работали" в вашей интерпретации "применимости скрама". А что за продукт. он существует? Инвестор команда или заказчик?
Я ж написал - существует и даже продается дальше.
Инвестор - РО. Он реально владел ресурсами и командой.
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну про мою поправку-то согласны с правилами или нет? )))
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Не было ли там иТерационное нарезание фич названо тем самым "скрамом"? Тогда возвращаясь к вопросу альтренатив - подошли бы просто итерации и нарезание фич. Какую роль там играл скрам-мастер на ваш взгляд, и был ли он там?
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
Не было ли там иТерационное нарезание фич названо тем самым "скрамом"? Тогда возвращаясь к вопросу альтренатив - подошли бы просто итерации и нарезание фич. Какую роль там играл скрам-мастер на ваш взгляд, и был ли он там?
Нет. В том конкретном случае были именно эксперименты, работа с пользователями, прояснение бизнес-процессов, хотелок и прочего.
Что-то взлетало, что-то выбрасывали или переделывали.

Вся ценность как раз была в быстрой обратной связи, когда РО и пользователи примерно каждые 2 недели получали фичу и возможность попробовать её "в бою".
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
В моем мире для этого достаточно CI/CD
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну вот на ценностном уровне у нас разница понимание скрама. вы про него как "правила", я про него - "скрам как цель делать через скрам".
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
Ну про мою поправку-то согласны с правилами или нет? )))
Я с этим никогда не спорил. Я вообще к Скраму ровно отношусь
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
В моем мире для этого достаточно CI/CD
Как CI/CD заменит роль РО?
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
Ну вот на ценностном уровне у нас разница понимание скрама. вы про него как "правила", я про него - "скрам как цель делать через скрам".
Ок.
Ну так это известный антипаттерн. Расходимся.
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
PO это роль из скрама, если его начать называть "заказчик", то в целом все ок. Имеем заказчика, ребят которые шустро деливерят. вуаля - "быстаря обратная связь" :)
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Известный антипеттерн. ссылочку? :))
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
PO это роль из скрама, если его начать называть "заказчик", то в целом все ок. Имеем заказчика, ребят которые шустро деливерят. вуаля - "быстаря обратная связь" :)
Называть РО заказчиком странно.
Есть заказчик - тот, кто заказывает создание продукта, описывает границы и т.д.
Иногда(!) им может быть РО. Например, если продукт для массового обслуживания и нет конкретного лица, который устанавливает его границы (типа это - рынок).
Он же может быть спонсором создания, но не обязательно. Спонсировать создание может кто-то другой.
Есть еще пользователь - который запрашивает ("заказывает") функциональность внутри границ продукта/проекта. Он тоже может не совпадать с первыми двумя (и чаще всего не совпадает).
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Замените на менеджер )))
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
менеджер, задачки, CI/CD - вот шустрая обратная связь. Вот и вся альтернатива. Что-то не хватает про командообразование, культуру, чтобы к скраму подтянуть этот кейс
источник