Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 March 15

OS

Oleg Soroka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Похоже не очевидно, тогда придется объяснить. Бывают так сформулированные вопросы, что реакция на них может быть только двух видов:
1. Ахаха, ну ты и тупой, так вопросы задавать нельзя!
2. Уточняющий вопрос, чтобы сделать первоначальный вопрос  хотя бы минимально допустимым.

Вам какой вариант больше нравится?
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Oleg Soroka
А что, это не очевидно? Или  не понятно, почему это необходимо?
Мне интересны ваши критерии эффективности, на основе которых вы сделали ваши выводы о неэффективности Скрама. Вы их по какой-то причине тщательно скрываете.
По какой?
источник

OS

Oleg Soroka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
Мне интересны ваши критерии эффективности, на основе которых вы сделали ваши выводы о неэффективности Скрама. Вы их по какой-то причине тщательно скрываете.
По какой?
Мне известны десятки критериев эффективности, про каждый мы можем часа 2 поговорить. Теоретически. На практике, конечно, ни я не буду тратить столько времени на не слишком полезный выхлоп, ни остальные не смогут продраться через залежи смыслов.
источник

OS

Oleg Soroka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
В качестве примера, могли бы обсудить какой-нибудь один, но вы всё никак его сформулировать не сподобитесь...
источник

ДК

Дмитрий Каленых in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Сколько нужно времени, чтобы понять, что не нужно кормить троля?)
источник

YS

Yuriy Smirnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
У меня гипотеза, что если поставить ограничение на скорость отправки сообщений в чат, то будет неинтересно тролить)
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Yuriy Smirnov
У меня гипотеза, что если поставить ограничение на скорость отправки сообщений в чат, то будет неинтересно тролить)
У меня впечатление, что здесь другой случай.

— Ваша главная слабость?
— Правильно интерпретирую семантику вопроса, но игнорирую его суть.
— Не могли бы вы привести пример?
— Мог бы.
источник

OS

Oleg Soroka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
У меня впечатление, что здесь другой случай.

— Ваша главная слабость?
— Правильно интерпретирую семантику вопроса, но игнорирую его суть.
— Не могли бы вы привести пример?
— Мог бы.
вот именно, поэтому или давайте к сути, или не надо бессмысленных вопросов вообще
источник

YS

Yuriy Smirnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
У меня впечатление, что здесь другой случай.

— Ваша главная слабость?
— Правильно интерпретирую семантику вопроса, но игнорирую его суть.
— Не могли бы вы привести пример?
— Мог бы.
😁 тогда на этой мажорной ноте и закончим тему
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Yuriy Smirnov
😁 тогда на этой мажорной ноте и закончим тему
Юр, а скажи пожалуйста, почему ты его не забанил?
источник

D

D in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Нужен лимит 1 сообщение в неделю :)
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Что-то долго вы маялиьс, у человека же 5 лет в аутсорсе. А под конец у скрама тим лид вообще нарисовался. :)
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
да, чтобы никаким образом теплое спокойное общение в междусобойчике староверческом не омрачалось глупыми вопросами пришедших атеистов, задающих неудобные вопросы
источник

AP

Artem Porozhnyak in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vitaly
да, чтобы никаким образом теплое спокойное общение в междусобойчике староверческом не омрачалось глупыми вопросами пришедших атеистов, задающих неудобные вопросы
Deus vult
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
да, именно с такими воплями Олега и забанят, вангую
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Костя Колесников
это не относится к скраму
феном таких диалогов в том, что невозможно оппоненту объяснить, что то что он думает скрам - скрамом не являтся. У Василия аналогично было в начале. Почему так - no idea. Вот интересно прямо понять как же так у людей прописывается этот "скрам" в голове:)
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
феном таких диалогов в том, что невозможно оппоненту объяснить, что то что он думает скрам - скрамом не являтся. У Василия аналогично было в начале. Почему так - no idea. Вот интересно прямо понять как же так у людей прописывается этот "скрам" в голове:)
а есть примеры прямо вот каноничного скрама, as per the books, реализованного в каких-нибудь командах?
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
конечно есть, но при чем тут это?
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
если бы было 0 примеров, то что изменилось бы?
источник

V

Vitaly in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
если бы было 0 примеров, то что изменилось бы?
ну получилось бы, что скрам виртуален полностью, и примеров его реализации нет, если я правильно понимаю
источник