"Is Inventory Always Pure Waste?—A common view among those new to lean thinking is that inventory is pure waste and should always be eliminated. Inventories of physical things or of intangible WIP— such as requirement specifications—imply investment without profit and hidden defects. That’s not good. However, a common prac- tice in lean improvement is to create level pull, removing variabil- ity (one of the sources of waste) in a downstream process step by inserting a small buffer of high-quality “equally sized” inventory items before that downstream step.
This is one purpose of the Scrum Product Backlog. It acts as a tool for leveling or smoothing the introduction of work to feature teams. A small buffer of high-quality inventory created to support level pull is another example of useful temporarily necessary waste."

Ну вот эти самые WI, формирующие WIP - они же по вполне определенным правилам в Скрам обрабатываются? А задавали ли вы на каждое правило вопрос: "А почему, собственно"? :)

если вкратце — бэклог снижает вариабельность (за что топил дедушка Деминг), поэтому он нужен и это полезный вейст

что за правила?

В теории - да, на практике - иллюзия. Вариабельность диктуется характером самой работы. Но вопрос даже не в наличии бэклога (хотя в этом месте дисфункций сильно больше, чем одна).
Но ведь вы не можете использовать подход "А давайте мы просто кто когда какие хочет айтемы из бэклога поделаем и всё на этом" - это будет не Скрам. У вас работают некоторые правила.  Так вот чем они обусловлены, кроме веры двух пожилых уже господ, а затем и их многочисленных слепых поклонников, что именно так "надо"?

честно, не совсем понимаю про правила

Берем верхние элементы бэклога, проводим рефайнмент, доводим их до ready и кладем обратно в бэклог. На планировании спринта берем в спринт

не понимаю, о каких правилах говоришь

Задаче - всё равно, как именно её сделали - был ли рефайнмент, объединяли ли её с другими, совершенно посторонними задачами в общий спринт, был ли эстимейшн и какой - с покером, часами , сторипойнтамт или Фибоначчи, коммитились ли на неё и как именно, считали ли велосити, какой был демо и кому...
Тогда зачем это всё?

это все необязательно в скраме )

покер, сторипойнты, фибоначи

важно сделать рефайнмент настолько, чтобы команда понимала ценность элемента бэклога и он влазил в спринт

все остальное не важно

это и есть скрам

идеальный вариант, когда команда берет один элемент бэклога на планировании, а потом в процессе спринта, сделав его, берет следующий

А, ну осталось спринт, коммитмент и эстимейты отменить - и тогда Скрам будет не так уж плох.

спринт нельзя отменять

это важно для адаптации того же бэклога

и процесса

коммитмента нет — есть прогноз