Не совсем согласен, а как же планирование и управление?

Скрам используют когда есть возможности создать скрам команду и довольно резиновый бюджет
Потому как обратная связь по результатам итераций в скраме самая дорогая через разработку
И на некоторых этапах надо набраться смелость и удалить все и начать заново, а не ставить костыли что бы это все заработало но с новыми вводнымт которые появидись через 2 месяца после старта

Мне как-то раз нужно было за 1 месяц разработать 5 лэндингов для одной компании, для продажи по одному товару, стоимость за рамки вышел только в 2к, ну и со сроками опоздал на 5 дней, в остальном всё отлично, и делали не от болды, по типу ну вот смотрите можете у них скопировать, всё дельно, маркетинг, проектировщик и так далее...участвовало 3 команды из 4 людей, там плюс был в том что в ходе переговоров для ускорения предложил отказаться от ЦМС

Каков бюджет у скрам проектов в среднем?

Оффтопик конечно страшный :)

=)))

Ну да, цель-то беседы какая? Объяснить зачем вам не нужен скрам когда вы и так в этом имеете полную уверенность? :D

Я не знаю

Если вопрос мне, то я просто изучаю, это не плохо, общаюсь, спрашиваю

Нет точности, плавающие приоритеты в бэклоге на основе обратной связи (методы работы с ними - отдельный разговор, длинный). Фиксируется «скоуп» на один спринт, и даже это не вполне то фиксирование, про которое думают, когда говорят о фиксированном скоупе в «традиционном» проекте.

Традиционный проект в вашем понимание, это?
Я просто уточняю, в таком комьюнити не всегда просто понять кто и что имеет ввиду...уж не сочтите...

Это там, где сроки, бюджет и расписание :)

Принял

Просто для понимания, скрам сам по себе - не проектный фреймворк. Его можно использовать в проектах, если очень хочется, но в целом он для организации работы, не для управления.

Понял, спасибо

Для эмоционального комфорта всех участников
)

Спасибо, Паш. Я воспринял как предложение и записал.

Прилетай :)

У нас эту оценку используют команды перед планированием. И использует АРО/РО для предварительной оценки. Бывает что ожидания их не совпадают с оценкой и они не пускают фичу дальше. Но потихоньку мы идем в сторону бинарного оценивания «влезет в спринт или нет».

Мы давным давно шкалу сделали. В нее давно никто не смотрит. Оцениваем просто вместе всей эрией и все.