Ретроспектива это не плохо, согласен, но если к примеру проект длится 3 месяца, в конце проекта возможно будет выявить только яркие помехи которые запомнились каждому, тут с вами согласен.
Просто как же проектный треугольник, разве это не табу?
Сроки
Стоимость
Содержание
Выход за границы треугольника - определяет успешность менеджера и проекта, ведь согласитесь всё важно, и всем горит, все требуют качество, все требуют соблюдать бюджет, и всем нужно в сроки, ведь - актуальность.
С другой стороны не можешь сказать спонсору, что мол сори Олег, мы с разрабами не правильно оценили сроки, это по большому счету мало кого интересует, но все знают кто несет за всё ответственность=)

Ретроспектива это не плохо, согласен, но если к примеру проект длится 3 месяца, в конце проекта возможно будет выявить только яркие помехи которые запомнились каждому, тут с вами согласен.
Просто как же проектный треугольник, разве это не табу?
Сроки
Стоимость
Содержание
Выход за границы треугольника - определяет успешность менеджера и проекта, ведь согласитесь всё важно, и всем горит, все требуют качество, все требуют соблюдать бюджет, и всем нужно в сроки, ведь - актуальность.
С другой стороны не можешь сказать спонсору, что мол сори Олег, мы с разрабами не правильно оценили сроки, это по большому счету мало кого интересует, но все знают кто несет за всё ответственность=)

Я просто никогда не видел скрама, где реально создают новый продукт через проверку гипотез. Вот если бы реально были цели... а там хоть в тетрадке рисуй, хоть ИИ тренируй... дааа... ммм... сладенькие мечты

Это все не про скрам эти ваши треугольники.
Скрам команда обещает сделать за 3 месяца максимум валью для заказчика, каждые две недели пенесогласовывая цели

Ну, не все проекты используют скрам, и  у скрам проектов что, сроки не фиксированные? бюджет? содержание?

Ну в скраме спринт не 3 месяца, ретро в конце каждого спринта, как, собственно, и планирование в начале каждого.
С точки зрения iron triangle скрам на длинне в несколько спринтов оставляет resource - fixed, а scope и schedule - variable.

»Да и в скраме это даже все исходном положении нет, у нас же есть человек который точно знает что надо сделать

Конкретно тут не понял, можно подробнее?

Все ведь просто в скраме с точки зрения проектного менеджера, каждый спринт - проект.

Все ведь просто в скраме с точки зрения проектного менеджера, каждый спринт - проект.

Ну это уже будет такой проект, где уьпроектного менеджера нет влияния ни на один из углов треугольника :)

Про использование скрам в проектах можно долго копья ломать.
Если коротко, то содержание - не фиксированное. В этом и смысл.