Можно уточнение? Именно поставки должны быть или инкремент должен быть Done? Как мне когда-то объясняли, поставок может и не быть...

Это отдельная тема для дискуссии. Да, «готовы к поставке», но обсуждать, что это значит, можно очень долго.
Это, в целом, одно и то же. «Готово к поставке» стоит трактовать как «никаких дополнительных значимых усилий для поставки командой предприниматься не должно»

См. выше.

это замеры SP, по ним особого вывода не сделать, это просто хорошая иллюстрация либо "у нас простые задачи", либо "мы победили оценку" :-]

Я просто пытаюсь понять один момент, прдставим, есть новый продукт, улсловное приложение, агрегатор чего-то там (туров, банков, еды и т.д.). Ценность для пользователя оно принесет, когда появится в appsotre и googleplay, при этом команда должна работать по скраму (ибо хаос), но мы понимаем, что приложение не пишется за 1 месяц., т.е. либо мы под потребителем ценности пнимаем не пользователя, а PO, например, для которого развернутый стенд и первая сборка уже ценность, либо разделеяем понимание релиз и спринт, и ценность несет релиз, а спринт работает для измерения скорости команды.

Либо одно другому не мешает :)

Лишь бы не вешались, как говорится, да :)

Либо вы каждый спринт готовите ценность, а реализуете ее в момент поставки в аппстор. А дотэтого момента верите ПО, как полномочному представителю пользователя.

ну вот я пытаюсь понять и прочувствовать эту "ценность"

в такой формулировке вся ценность спринта - это ритм. А с поставками это вообще никак не связано, равно как и с целями. Это все больше для самоконтроля и самомотивации. Так?
Тогда не ясно чем это отличается от плана - запланировали себе с каким-то периодом переоценку следованию плану, пусть и раз в те же две недели и работаем, зачем все эти ужимки с спринтами и пр.?

Что для вас лично может быть такой ценностью?

Надо решать задачу - как все-таки побудить Василия прочитать скрам гайд (-:

ну а выше говорите, что если не успели - то не страшно, в начале следующего спринта доставим.
Я запутался в этих ваших двух сообщениях.

Я не говорил, что «не страшно» :)

Василий, ну реально, скрам гайд 17 страниц всего, там очень простой английский. Почитай уже :)

А можно мне встрять про идеальные часы? В чем плюс оценки краткосрочного горизонта именно в них? Идеальный час - кого - миддла, джуна, синьора? Средний по больнице?

Или это был сарказм?

Средний по команде

Ценность спринта в том, что мы делаем быстрый feedback loop - собираем отзывы стейкхолдеров, проверяем гипотезы, узнаём больше о продукте и адаптируем берлог продукта.