SP это интегральная оценка в которую входят Сложность работы, Объем  работы и Неопределенность.  Например, оценка ручной разгрузки Камаза с песком будет одинаковой для любой команды. Согласен? Но да, разные команды  выполнят эту работу с разной скоростью. Это зависит и от опытности и от количества членов в команде.  В Скраме принято говорить про кросс-функциональную команду. Это значит, что вся работа попадающая в команду оценивается от начала и до конца и выполняется одной командой. Поэтому мы не используем раздельную оценку для фронтенда и бэкенда.  Это бессмысленно.

По итогам - не значит в конце.

а может быть и после окончания?

а может быть и после окончания?

Это зависит от определения Деливери, но в общем виде нет, «после окончания» это уже жопа.

Кто-нибудь встречал книги/статьи о работе product owner со скрам командой? (как доносить задачи до команды, какой уровень детализации, ведение порядка в беклоге и т п без информации о продаже продукта)

ну так я же разбирал случай, когда немного не успели?

По моим наблюдениям (на НАШЕМ продукте) планирование бэклога на два Спринта вперед бессмысленно.  Ситуация меняется каждую неделю. Мы готовим задачи примерно за  неделю до Планирования. И даже в этом случае они тухнут иногда. Полная неопределенность. Хотя есть и дедлайновые истории, например, требования регулятора. Если мы говорим о проектной разработке, то там ситуация совсем другая. Ты понимаешь Скоуп на весь срок проекта, появляется возможность долгосрочного планирования. Потому смысл в Спринтах теряется.  не нужен там Аджайл как правило. Если вспомнить Сноудена с его фреймворком Кеневин, то мы почти в Хаосе и следующий шаг нам становится понятным только после того как мы сделаем предыдущий (НА НАШЕМ Продукте) .   Мы больше не знаем чем знаем, когда пробуем работать с какой-то гипотезой. Мы не знаем что у нас получится и в какой степени мы достигнем целей. В этом смысле теряется роль экспертов-аналитиков. Все меняется так быстро, что завтра их знания устаревают и они перестают быть экпертами.  В проектах мы знаем результат заранее, нужно лишь его достичь.

«Немного не успели» это фиговый признак, с которым стоит работать.

это все здорово, но ведь результата-то нет. А по вехам - он был бы.

Спринт - это отрезок времени, в течение которого должны случиться поставки по всем запланированным на него элементам.

Павел, для понимания спринта важны две аксиомы: спринт имеет огрнаичение по времени и иммет длительность от недели до четырех; и спринт всегда должен нести в себе ценность для пользователя/заказчика? Или можно обойтись какой-нибудь одной в зависимости от цели?

Спринт - это отрезок времени, в течение которого должны случиться поставки по всем запланированным на него элементам.