И может в том, что вы не звали консультантов

Никого без внешней помощи не трансформируешь, имхо

Кто я такой, чтобы их звать?) Скромный СМ в штате)

Просить совета в чате - тоже звать консультантов, в некотором смысле :)

Ну так когда ты приходишь как новый человек в компанию, у которой есть вполне конкретная цель/желание - это тоже “внешняя помощь”, имхо.

А что тут на два коуча - три мнения, так какой бюджет, такие и консультации :)

:)))))

сочно, жалко не пятница

Любой процесс трансформации (не поменять man day на sp, а разобраться нафига вообще оценивать) связан с дискомфортом. Дискомфорт человек не очень хочет испытывать, поэтому делать себе больно скорее не будет

Поэтому нужен кто-то, кто воспринимается как внешний человек, который будет удерживать клиента на границе дискомфорта

Я с Вами, в целом, более чем согласен. Я просто к тому, что мой опыт в Германии отличается от того, что описывался выше. (повсеместное задействование консультантов) Видимо потому, что большинство компаний тут считают что они находятся не на “нулевом” уровне в плане агильности, что по факту зачастую оказывается как раз-таки наоборот.

разное отношение сотрудников в работе еще

германия это другая планета

японию еще можно взять :)

к - культура

Хаха, ну тогда такого понятия как “мировой тренд” вообще не должно существовать)

есть страны где специфика рабочих отношений отличается от других, серьезно :) но мировой тренд при этом мировой

Но вообще соглашусь. А Берлин - планета, отдельная от остальной Германии.

Собственно, про Берлин немцы и говорят так же, как в России про Москву.

Встречаются. Я такой. Для моей Скрам-команды количество закрываемых СП в спринт является подспорьем в планировании спринта. Мы не забываем про цель спринта, она для нас важнее, чем закрыть все таски. Но если наш объем за спринт колеблется в районе 70, то мы не станем брать в работу истории на 40, ибо мало. Равно как и 90 мы тоже не потащим, так как, скорее всего, завалимся.
Команде нравится такой подход, мне, как менеджер, тоже. Всех все устраивает.
Поэтому я не могу понять такую категоричность.