LT
Какую-то агрессивную глупость сказали
Size: a a a
2021 July 15
АЛ
Руководитель департамента в основном
Р
Агрессивная глупость может быть со стороны человека, который проводит встречи. Возможно, стоит с ним обсудить нюансы проведения встреч
АЛ
Я привел пример. На таких встречах обсуждается примерно все подряд, что влияет на команду, но примерно половина технологическая.
На тему проблемы в процессах, есть такое и действительно эта одна из целей части таких встреч. Но это не мешает им не нести ценности.
На тему проблемы в процессах, есть такое и действительно эта одна из целей части таких встреч. Но это не мешает им не нести ценности.
LT
Пока что вижу два варианта:
Или руководство любит чайка менеджерить
Или руководство рассчитывало, что Артем/кто-то еще будет выполнять какие-то задачи, но не удовлетворено этим исполнением, и решило вмешаться самостоятельно
Или руководство любит чайка менеджерить
Или руководство рассчитывало, что Артем/кто-то еще будет выполнять какие-то задачи, но не удовлетворено этим исполнением, и решило вмешаться самостоятельно
LT
Ну или и то и другое сразу
АЛ
Т.е. я должен просто забить? С чего вы решили что я не поговорил? На мой взгляд и вообще исходя из культуры компании это нормальный вопрос и более того странно если его не задает менеджер
LT
Как минимум есть смысл вести четкий регламент встреч, где не будет технического оффтопа, если это действительно оффтоп. Хотя стоит задуматься, почему руководитель департамента обсуждает балансировку на встрече со всей командой.
Р
"С чего вы решили что я не поговорил?"
Из этого решил:
"В лоб не спрашивал, зачем это надо именно ему"
Из этого решил:
"В лоб не спрашивал, зачем это надо именно ему"
АЛ
Вариант 2 наверное отпадает, так как встречи не по конкретным задачам/проектам. У нас сервис идет, "поточная" разработка
VF
Есть две стороны А и Б. Сторона А устраивает встречи с Б. Б это не нравится. Есть наблюдатель С желающий решить эту проблему. Что ему нужно сделать?
c
Поговорить с А и Б?
VF
Он поговорил с Б и понял, что встречи не нравятся.
W
Я так и не понял: почему эту конкретную команду не может представлять лид хотя бы на статусных встречах? Это уже часть боли уберет
Р
А с А "в лоб" он не говорил
c
Но забыл про А
VF
То есть у С недостаточно информации о системе. Если С хочет регулировать систему, то он должен понимать как она работает и каковы механизмы ее работы
АЛ
Написал выше, что я спрашивал и обсуждал, но не в лоб. Я конечно могу поворить в лоб с А (в общем-то уже говорю), но я получу лишь фидбек. Дальше это застрянет, так как без аргументов выраженных цифрами диалог с А не продвинется
VF
Вы просто должны спросить: какова цель этих встреч? Если их убрать, что станет хуже?
LT
Вы потребности А сначала определите