Разница в пропорциях признания, полномочий и ответственности

Потому что управляя лидером можно управлять все командой

Лидер не всегда может / хочет быть руководителем

А что значит управлять лидером? Я правда не понимаю вашу мысль, что лидер не несет никакую ответственность) Такое часто бывает - но разве не суть в том как раз что если он будет брать на себя ответственность за команду - то конфликты с бизнесом будут решаться?

Понял. Плюс.

У вас есть тимлид, но он не руководитель. Он не имеет полномочий влиять на команду, но команда его слушает и соглашается с его идеями (не хочу называть их решениями). Ответственность он за эти идеи несет на уровне других

Если вы сможете сделать так чтобы такой лидер разделял ваши идеи то он это спроецирует и на остальную команду

Ахахах, тимлиды не нужны)) Формальная должность всмысле. Оке)

Идею понял, согласен. С этой поправкой тогда)

У вас противоречие - он не руководитель, но влияет на команду и команда его слушает? Можете разъяснить, а то не понятно как так может быть?

А вот это не факт. Автор идеи имеет бОльшую ответственность.

самый отвественный на проекте - тимлид, все просто

Так обычно и бывает )
А в чем противоречие?

Обычно даже в команде несколько лидеров мнений по разным вещам - и это нормально

Я написал - в чем протмворечие

Лидер мнения и лидер команды одно и тоже? Разговор изначально про лидера команды

Вы недооцениваете влияние лидера на умы людей.

С чего бы вдруг?

Коллеги, привет! Задался тут вопросом - думаю, его решали уже неоднократно, поэтому спрошу.
Ситуация следующая: любой специалист, становящийся тимлидом (и далее идущий по менеджерской стезе), начинает терять хард-скиллы: отчасти потому, что уже не занимается на 100% (или на 100% не занимается) кодингом, отчасти - потому что не может брать на себя важные и сложные задачи (потому что в любой момент могут дёрнуть на встречу). Как справляться с этой ситуацией? Учить что-то? Устраивать сессии кодинга? Принять как данность?

Учить бизнес домен