V
только за счет “цены” задачи?
Size: a a a
2021 May 01
V
очевидно, что бизнес пытается как-то спрогнозировать выручку, которую эта фича принесет, не?
П
В нашем случае нет. Есть вариант, что если к Х не будет сделано, то можно и не начинать
V
ну то есть в модели, когда бизнес хочет сравнить
задача1: цена и выручка
задача2: цена и выручка
надо сначала посчитать выручку
задача1: цена и выручка
задача2: цена и выручка
надо сначала посчитать выручку
V
бизнес умеет прогнозировать выручку от задач?
V
вот в тех примерах что я выше привел, сколько выручки бизнес получит от каждой из двух фичей?
V
бизнес на это ответить может?
V
ну я предлагаю более общий вариант, чем твой
П
Не всегда
V
угу, но, получается, что вторая фича (которая 500тр стоит в разработке) может принести 5млн, а первая фича (которая 250тр стоит в разработке) может не принести ничего
V
и как тогда выбирать между фичами теми?
SM
У нас как правило нет
V
ну то есть кажется, что требование оценки нафиг не имеет смысла, пока бизнес не научится качественно прогнрозировать выручку от фичи
V
ведь “выбор” приоритета между фичами — это ж типа попытка определить, сколько принесёт рублей прибыли каждый потраченный рубль в разработке
V
мы ж хотим типа стартовать первее более “выгодные” фичи (то есть те, где прогноз прибыли больше, чем у всех других)
SM
Часто у них в головах сидит что вот эта фича важнее той, потому что уберёт какую-то боль
V
а что такое боль?
давай попробуем разобраться
давай попробуем разобраться
П
Это и хочется узнать
V
ну никак , нет методики выбора же
просто нет
если бизнес не умеет прогнозировать выручку от каждой фичи, брать можно любую
просто нет
если бизнес не умеет прогнозировать выручку от каждой фичи, брать можно любую
V
не?