П
Или даже по должностной инструкции
Size: a a a
2021 May 01
AK
Просто сам вопрос: "Зачем? или Чтобы что?" (повторенный несолько раз) в случае если челвоек и сам не очень понимает, зачастую вызывает агрессию
SM
Во во
V
я понимаю, я не предлагаю до заказчика так докапываться
V
я предлагаю понять самому, а если понимаешь, что не понимаешь, попытаться узнать у заказчика
V
не “наставлять его на путь истинный”, но узнать
П
Это так далеко не всегда. У вас может быть продукт который вы развиваете и который нужен заказчику и надо чтобы к моменту проведения тендера фукциональность продукта покрыала потребности заказчика, а дальше вы продолжаете развивать продукт. В иделае через какое-то время появляется новый тендер и все повторяется, но разработка между тендерами не останавливается
V
ну так это ж классика проектного управления
V
фиксированный скоуп
AK
И если речь например о законодательстве и реальном дедлайне и наказании за несоблюдение, тут оценки помогут только понять, попадете на бабло или не попадете.
AK
Потому что если оценка будет: Однозначно не успеем, торгуйся не торгуйся, толку 0
V
и как тут помогает скрам?
тут скорее статистика поможет прошлая
тут скорее статистика поможет прошлая
AK
Оценка с обязательствами не связана никак
AK
Надо спросить у того кто практикует скрам
П
В каком-то смысле да, но между тендерами скоуп не фиксирован и разработка превращается в продуктовую
V
логично
V
но погоди, ты ж пишешь, что к тендеру надо чтоб функционал определенный был
V
есть дата тендера
есть требования к дате
есть требования к дате
П
именно. но тендер проходит, а разработка продолжается
П
и пока новый тендер не объявят она превращается в продуктовую